汪延 - 新浪首席执行长兼总裁

汪延，1972年5月生于北京；1996年毕业于法国巴黎大学，获法学学士学位。同年4月与同事共同创建四通利方公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最早的商业中文网站之一——利方在线。

汪延在网站策划、管理运营与市场拓展方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成功与华渊资讯网的合并成立新浪网，出任新浪网中国地区总经理。

2001年汪延任新浪网总裁；2003年5月被任命为首席执行长CEO/董事兼总裁，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计划的管理。

新浪的前三任CEO要么是技术高手，要么是资本运作的行家，相对而言，汪延给人的印象只是一个光脚的打工者。在前几任的耀眼光环下，面对网易、搜狐、TOM等门户网站的围追堵截，以及盛大、腾讯、携程、空中网等后起之秀的突飞猛进，汪延将如何成就自身、重塑新浪？

在这个过程中，对汪延的质疑始终也没有消失过，“被架空”、“要下课”的猜测和传言一度成为与汪延联系最密切的言语。就是这样一个处在“风头浪尖”的CEO，汪延在2004年算是交了一份不错的答卷。

2003年上任伊始，汪延就表示他的目标是增加新浪的收入，努力提高利润率，而不是主要靠削减成本来达到盈利并超过网易、搜狐的目标。

结果，汪延不负众望，打了漂亮的一仗，同时也证明了自己。汪延在接任后的2004年第一季度，新浪网的净收入较上季度增长了23%，到了第三季度，新浪非广告营收较去年同期增长了66%。而净营收额也较2003年同期增长了64.5%，较上季度增长了6.7%，创下历史最高纪录并超过公司先前的业绩预期。

出任CEO后，汪延在短短的一年内，完成了3次大收购：收购在线旅行服务公司上海财富之旅网站、移动增值服务提供商Crillion、Davidhill Capital公司及其UC即时通讯技术平台，并表示要将其打造成中国宽带多媒体即时通讯服务第一品牌。新浪在旅游、无线增值服务、即时通讯等领域的大规模拓展，均表现出汪延在产品线布局方面的眼光和谋略。

在面对日趋激烈的竞争以及2004年的“无线危机”时，汪延更是展现了他的独具慧眼和长袖善舞。

在电子商务领域，新浪与雅虎合资成立在线拍卖网站一拍网；在体育领域，新浪抓住时机，重拳出击。奥运会第一天，奥运频道的访问量就达到创纪录的1.3亿Pageview。8月23日，该频道的访问量更是达到了1.5亿Pageview的新纪录，现在的汪延又把目光瞄向了2008年奥运会；在游戏战略上，新浪更是出尽风头，它与韩国最大的游戏门户网站Netmarble共同推出休闲网游平台iGame，并率先提出休闲网游 “5分钟娱乐”概念。

而让人意想不到的是，汪延开始频频成为电视广告的主角。刚刚还在为联通“世界风”双模手机代言，不久后又摇身一变成了“毕加索”轿车的形象大使……这些都是为企业担当形象代言人以获取更多的网络广告。事实证明，效果非常明显，新浪公布的第三季度财报显示，尽管无线收入在继续下降，但公司三季度的营收额增长了65%，达到了创记录的5250万美元，其中有近一半是广告贡献的。

有人曾经这样评价：“汪延会成为一个伟大的CEO，因为他懂得做品牌，他是一个管理者和领导者，会用智慧和能力去建设品牌。”

作为新浪新政的策划者、实施者，汪延对新浪的定位有着明确的认识：“如果过早地把新浪定位成一个守业型的公司，新浪必定不会有大发展，必须赋予新浪新的创业激情。”对于他自己也是如此：“新浪不属于我，我不是它的所有者，新浪属于大家。职业经理人注定是过渡性的，我也不例外。”（来源：互联网周刊）

附：茅道临致新浪员工感谢信：我的使命已经达成

北京时间13日新浪网董事、原CEO，在辞去CEO职务后，给新浪每位员工发来一封感谢信。感谢信全文如下：

在两年前接任首席执行长时，我就希望在两年内将新浪从亏损的门户公司转型到全面盈利的网络媒体及增值信息服务公司。在大家的支持下，新浪建立了以互联网优势为核心竞争力的事业体系并开始持续成长和赢利,我的使命已经顺利达成。新浪的成就是全体团队齐心努力的结果，也是全体新浪人的骄傲。从新浪创立至今四年多来，我个人觉得非常幸运有机会与各位一起奋斗，也再次深表感激。

在完成阶段性使命后，我希望实现我个人的心愿，并以公司董事的身份继续关爱新浪的品牌和公司的发展。我相信在公司董事会和汪延的领导下和全体同事的继续努力下新浪将奔腾不息，走向更辉煌的未来。

正如汪延所说：让我们再接再厉，积极进取，战胜非典，共创未来！

非典时期，大家更要吃好睡好。彼此珍重！

茅道临

    链接： “西湖论剑”专题  

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