2005年度“中国十大并购事件”

    全国工商联并购公会“2005年度中国十大并购事件”日前揭晓。这一年中国并购市场整体交易规模达到新高，单笔成功交易金额创下41.8亿美元的历史纪录。米塔尔控股华菱管线、张裕股权转让、海尔竞购美国美泰克、中海油要约收购优尼科等入围十大并购案。

2005年度中国十大并购人物点评 

2004年中国十大并购人物 

2004年中国十大并购事件

2003年中国十大并购人物

2003年中国十大并购事件

　　在过去一年中，日趋成熟的并购环境激发出中国并购市场巨大的热情，各行各业都弥漫着并购的气息，中国并购市场整体交易规模也达到新的历史水平，单笔成功交易金额创下41.8亿美元的历史纪录。观察2005年度“中国十大并购事件”榜单，我们可以深刻地感觉到一股全球化的力量正在引导和推动中国企业的全球化进程，毕竟全球资源、全球制造、全球市场、全球资本离我们越来越近。2005年，中国企业海外并购的特征尤其明显，声势夺人，中石油成功收购哈萨克斯坦PK石油公司、联想集团对IBMPC业务全球整合的初步告捷等令世人瞩目的大动作已经被视为中国经济全球化进程的重要里程碑。

　　中国企业，出海博弈

　　纵观2005年“中国十大并购事件”榜单，其中中国企业出海博弈的事件占了四起，将近半数。中海油、海尔、中石油、南汽集团激情的海外并购自然是各有所图：资源、技术和品牌，这三个中国目前最短缺要素成为中国企业大肆海外并购的内在动因，2005年中国企业海外并购整体趋势也恰恰反映了这一点。中国高速的经济增长对能源的迫切需求将使我们不会停下寻求海外能源的脚步，在中海油对优尼科190 亿美元的竞购引起美国政府的激烈反应而失败后，中石油收购PK的成功意义已经不仅限于买下了一家公司，而更在于“资源权力”的取得。在海尔竞购美国美泰克公司，以及南汽集团对英国老牌汽车生产商罗孚的收购中不难发现，中国企业瞄准的已不再是以前我们所熟知的代工等产业的低端，而是包括品牌、市场、服务在内的全面升级的产业链的高端。中国企业要实现国际化的经营战略，并购是一种主要手段，所以，围绕上述三个要素的海外并购在未来一段时间仍将维持下去。而另一方面，中国企业在海外市场尤其是对美国的并购活动中显现的非市场因素障碍将继续存在，类似中海油遇到的情况仍将不可避免地发生。但我们也没有必要过分在意，因为我们也可以清楚地看到与中海油的收购相比，反对白色家电制造商海尔竞购美泰克及南汽收购罗孚的声音则要小得多。所以，不论是将视线转移到其他地区，还是努力通过自身改造消除政府与国有企业之间不透明的关系，中国企业都有机动的空间和争取主动的余地。2005年中国企业出海博弈声势夺人，但客观上我们也要清醒地看到，中国企业海外并购还无法得到国内资本市场强力支撑，眼前的中国海外并购体现更多的仍然是先行者的探索，中国企业海外并购的高潮远还没有到来。

1 2 3  下一页