中小零售企业宜自愿连锁

    稍加留意，你也许就会发现，常常下班后去买个油盐酱醋的那些小店生意日渐萧条，一些店也不知不觉间关了门，这种急转直下的情形也许就是近一两年来发生的事情。大超市、大卖场不断“跑马圈地”，使夹缝中生存的中小零售商业备受重压，市场份额逐渐被蚕食。与邻居们相处多年的小店，不得不选择退出。
　　这便是残酷的市场竞争，一些“夫妻店”的老板对此感受最深。在几年前，人们口中称谓的“夫妻店”依靠自己所辐射的社区顾客，做日常生活用品的零售，生意还不错。但近几年来，超市的新概念以及其低价商品，吸引了众人的眼球。一家又一家实力雄厚的商场出现，连一些全国性的零售巨头也对乐山这样的二级城市虎视眈眈。“夫妻店”的顾客被大商场、超市抢了不少，“钱景”大不如从前。有着如此命运的不只是一家两家。如今我市不少中小型商业都面临着严峻的挑战。在大卖场、大超市的重压下，小店同时也面临着供应链、资金流以及经营理念等多方面的鼎力支持与更新变革。那么，中小零售商业的生存之道到底何在？

　　我们不妨看看别人是怎么做的。近日，大连一家公司与２０家自由联盟主签订协议，共同组成“星河商业联盟”，意在通过采用统一的招牌、店面和标准化的管理办法，集中零散的零售商，提高采购优势，降低进货成本，达到利益共享。这预示着大连便利店开始步入自愿连锁时期。

　　什么是“自愿连锁”？有专家认为，通常是指中小零售店通过自愿联合的方式组成的经营联合体，同正规连锁和加盟连锁不同的是，自由连锁群体的各店仍保持独立或相对独立的所有权和经营权，财务上也独立核算。联合的形式主要表现为商品采购上的联购分销和业务经营上的互利合作。中国连锁经营协会会长郭戈平日前指出：零售市场对外全面开放后，中国连锁业正在步入一个新的发展阶段，而自愿连锁体系将成为２００５年中国连锁业的主旋律，有助于中小零售企业做强变大。东北财经大学工商管理学院李健生博士认为：大店争选址，小店争资源，单打独斗时代已经成为历史。中小零售企业只有联合起来，实行品牌整合，才能形成新的运营联合体。

　　据统计，目前我国有中小企业上亿家，占中国企业数量的９９％以上。这些企业是社会的基石，对劳动力的巨大吸纳能力是其他行业难以比拟的。在中国零售业对外全面开放的今天，导入新的零售业态和经营方式，无疑将会改变和影响中国整个流通业的命运。同时，这种新的运营形式应当得到社会的更大扶持，地方政府和主管部门应因势利导，使这些企业以更合理的方式早日联合在一起。

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