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1.张瑞敏在中国品牌发展国际论坛上的发言 [ ][2023年5月16日][1388] 740)this.width=740">如果把品牌创造者创新价值和品牌享用者体验价值的最大化融合到一起，一定会创造出可持续迭代的品牌2023年5月13日，海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏应邀出席在上海举办的2023中国品牌发展国际论坛并发表主题演讲，本文为演讲实录，根据录音整理，未经本人审阅。大家好，我今天发言的题目是《品牌的真谛：人的价值最大化》。其实，这句话也是我从1984年开始创业直到今…… 2.“后张瑞敏时代”的海尔能继续保持活力吗? [ ][2021年11月12日][660] 11月5日，中国企业界发生了一个广受关注的人事变动。海尔集团创始人张瑞敏宣布辞任董事局主席、首席执行官，周云杰当选为新一届董事局主席，并受聘为首席执行官，梁海山受聘为总裁。新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席。张瑞敏是中国企业界一个时代的代表人物，更是海尔这个世界白电第一品牌的缔造者。他的主动辞任，会给海尔带来什么影响？海尔未来将面临哪些新挑战？37年持续创新海尔1984年营业额只有34…… 3.张瑞敏主动退位：执掌海尔37年，用颠覆“守成” [ ][2021年11月9日][784] “没有成功的企业，只有时代的企业”。这是张瑞敏的名言。即使他功成身退，对未来的海尔也同样适用2021年11月5日，不管是对老牌家电企业海尔，还是对其灵魂人物张瑞敏而言，都注定是一个特殊的日子。在这一天，张瑞敏主动向海尔第八届职工代表大会提请，不再参与新一届董事提名，仅担任名誉主席。他的继任者为周云杰，总裁则由梁海山担任。张瑞敏即将告别自己一手缔造的海尔。740)this.width=740">在张…… 4.张瑞敏辞任董事局主席 海尔首创生态型企业传承新机制 [ ][2021年11月5日][686] 创业37年来，海尔集团从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代世界引领的生态型企业。2021年11月5日，在海尔集团第八届职工代表大会换届之机，创始人张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名，由此首创了一种使海尔在转型成为生态型企业后仍可持续进化的传承新机制。740)this.width=740">为避免科层制模式下企业领导人交接班常见的兴衰更替，张瑞敏通过16年人单合一模式的探索，…… 5.马云造访海尔对话张瑞敏：要在年轻力壮的时候生儿子 [中国品牌总网][2016年7月29日][2542] 740)this.width=740">7月28日，湖畔大学校长马云带领湖畔大学第一期和第二期学员来到青岛海尔总部，进行为期两天的学习。马云和海尔首席执行官张瑞敏史上首次同台对话。张瑞敏在演讲过程中提到了两句诗：“无可奈何花落去，似曾相识燕归来。”“问君能有几多愁，恰似一江春水向东流。”由此，有同学当场向马校长提问：“马校长，此时此刻，您用哪一句词或者是哪一首诗评价阿里的过去和未来？”马云说：“两…… 6.张瑞敏复盘海尔互联网实验 [侯继勇][2015年1月13日][912] 740)this.width=740">从1984年创立算起，海尔已走过三十年，是中国企业界的一面旗帜，曾登上中国商界的顶峰。到今天，海尔集团是唯一一家年营收过两千亿元的中国家电企业。海尔集团董事局主席、CEO张瑞敏却并不满足于此，他曾经说过一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业。”对于过去三十年，张瑞敏是这样划分的：名牌时代、多元化时代、国际化时代、全球化时代、互联网时代。时代不同，张瑞敏为海…… 7.张瑞敏柳传志一月转身互联网大佬 [中国品牌总网][2014年1月25日][1037] 740)this.width=740"border=undefined>今天最轰动的演讲是张瑞敏在海尔集团年会上演讲的“企业如何玩转互联网”。张瑞敏深入分析：企业的互联网思维是什么？企业的互联网宗旨是什么？员工的互联网价值是什么？当然，还有柳传志这些天接受采访时不断在提到的：“来往”出来的时间还不久，我实际用微信比较多，天天都会发，随时都在看。这一切均源于12月12日在2013年中国经济年度人物报…… 8.张瑞敏2014互联网创新交互大会上讲话 [dawi][2014年1月23日][2567] 张瑞敏最新演讲：三个“是什么”三个“是什么？”——张首席在海尔集团2014年互联网创新交互大会上的讲话2014年1月16日740)this.width=740"border=undefined>尊敬的各位来宾、员工同志们、凯文·凯利先生，大家下午好！2014年集团战略推进的主题就是“三化”，在26号会上已经讲过，今天是集团年会，结合年会的要求，我想再凝练一下。主要从三个“是什么”的角度进一步阐释一…… 9.张瑞敏反思互联网思维海尔不投硬广 [中国品牌总网][2014年1月22日][535] “由于我集团战略调整，截止到2014年1月18日海尔及卡萨帝品牌杂志硬广广告媒体业务不再发生，如有产品线发生硬广投放业务，由经办人买单，海尔不会付费请周知。”海尔在邮件中如是说。据悉，停止硬广投放后，海尔将继续投放杂志内文植入广告和新媒体广告。海尔成为首家放弃杂志硬广，转向新媒体广告的传统家电企业。在近日海尔内部年会上，张瑞敏深度反思互联网思维对海尔的影响。他宣称，在未来的海尔，无用户全流程最佳体…… 10.张瑞敏：人不成熟的几大特征 [ ][2013年11月29日][1201] 740)this.width=740"border=undefined>人成熟与不成熟跟年龄没有关系，人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物。就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。人不成熟的第一个特征--就是立即要回报他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。（学…… 11.张瑞敏：海尔集团需要“颠覆性创新” [ ][2012年11月10日][801] 中国品牌总网讯：北京11月9日电（记者钱彤、杨依军）刚刚于日前收购新西兰白色家电生产商斐雪派克，出席党的十八大的海尔集团董事局主席、党委书记张瑞敏代表9日说，已经位居全球白色家电第一位的海尔集团需要考虑“怎么样有颠覆性创新”。据报道，海尔新西兰投资控股有限公司6日宣布，海尔目前持有斐雪派克92．8％的股份，并将根据收购法规买下其余所有股份，以完成规模为9．27亿新西兰元（约7．66亿美元）的收购。…… 12.海尔 张瑞敏：支部建在自主经营体上 [中国品牌总网][2012年11月7日][978] 在互联网时代，我们的行政组织改变为倒三角，但党组织还是正三角，所以这两者之间结合得不是很紧密。现在，党的组织结构也进行了创新。党支部就是各个自主经营体，体现了支部建在自主经营体上，党总支是以各个自主经营体形成的市场竞争力。比如三门经营体包含了从研发到线体，一直到营销的全流程，但三门经营体里的线体和营销并不是只生产和销售三门冰箱，他们还生产和销售别的型号，但是这个党总支的成员都是以用户需求为中心，这…… 13.哈佛商学院院长眼中的张瑞敏 [中国品牌总网][2012年11月5日][1197] 时隔14年之后，再访海尔园的美国哈佛商学院常务副院长潘夏琳教授，对海尔所进行的企业组织结构再造和张瑞敏面对互联网时代的战略创新，表示由衷地认同和赞赏。潘夏琳教授，是著名案例“海尔文化激活休克鱼”的作者。因此案例，1998年，海尔首席执行官张瑞敏登上哈佛讲坛，与学子们交流。这也是中国企业家首次登上哈佛讲坛。此次访问海尔后，潘夏琳教授以《张瑞敏：时代的“敲门人”》为题对当前海尔集团正在推行的人单合一双…… 14.经理人对话张瑞敏：从“中国造”到“模式造”的海尔 [ ][2010年8月25日][5446] 740)this.width=740">11年后再聚首，《经理人》社长于绍文对话张瑞敏—从“中国造”到“模式造”，海尔11年的变革苦旅取得了怎样的成果？“人单合一”，海尔模式之核有哪些内涵？“双赢”闭环，客户的价值主张如何完美实现？“自组织”倒逼资源，如何让每个员工成为CEO？海尔新模式，从颠覆张瑞敏开始……策划/本刊编辑部执行/高威刘海鸥张瑞敏：颠覆自我“人单合一双赢”的商业模式，是他苦苦求索后…… 15.海尔张瑞敏：中国的大象也会跳舞 [ ][2009年10月24日][1069] 张瑞敏：海尔集团董事局主席兼首席执行官，1949年出生于山东省莱州市他总是自我否定，不断地战胜自己。他不要自以为是，要永远自以为非。没有人知道他的忧患有多沉重。很多人都说，越来越看不懂海尔了。的确，张瑞敏是个“擅变”的人。这些年，我们不断地看到关于海尔改革的消息，从“1000天流程再造”到“1+1+N模式”，从“日事日毕、日清日高”到“每个人都面向市场”的管理模式，从“人单合一、卓越运营”到“制造…… 16.海尔CEO张瑞敏24年前砸冰箱大锤成为国家文物 [吕福明][2009年4月25日][1514] 740)this.width=740"border=undefined>张瑞敏当年砸冰箱的老照片（腾讯科技配图）从海尔集团获悉，1985年张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤，近日被中国国家博物馆收藏为国家文物，文物收藏编号为：国博收藏092号。海尔集团创立于1984年，当时是一个亏空147万元的集体小厂，“砸冰箱”的故事改变了这家不知名小厂的命运。1985年12月的一天，时任青岛海尔电冰箱总厂…… 17.仿照张瑞敏破釜沉舟，竹子商人终成大器 [ ][2008年2月1日][2800] 白露过后，就到了砍竹子的季节，朱卫国就开始忙活着漫山遍野收竹子了。从小在竹林里长大的朱卫国目前是他们镇上最大的竹制品生产商，每年要收800多万斤竹子。朱卫国：“一般来说，小的我不收购的，我就收购大的。”村民朱本龙：“他买的很多的，他要买的竹子要好一点的，很差的不能用。这个地方要平整，不能有高低，有高低的就不行。农民砍竹子一般都是从白露到来年的清明之前砍伐，往往长个三五年就卖了。朱卫国只收八年以上的…… 18.张瑞敏获选“经济百人榜” [ ][2008年1月30日][939] 日前，首份《中国改革开放30年经济百人榜》在京发布，共有80位企业家和20位学者入选。海尔集团首席执行官张瑞敏荣登榜单。据悉，此榜单以“影响力、推动力、创新力”为评判标准，经过3个多月的数据分析、问卷调研、专家论证后发布。“百人榜”更多地着眼于那些勇敢地承担起市场经济风险、敏锐地把握住机遇的企业家，海尔集团首席执行官张瑞敏就是以“创出中国人的自主世界级品牌”而被中国乃至世界关注的具有创新精神的企业…… 19.独家专访海尔首席执行官张瑞敏 [徐静波][2007年11月19日][1729] 我的业余时间，大多是用于看书，如《第三次浪潮》、《财富的革命》、《新教伦理与资本主义精神》等。管理大师德鲁克的书我几乎都看了。偶尔也打乒乓球。对我来说，看书很重要，因为我需要了解世界上最新的信息，为我管理企业之用在中国改革开放的浪潮中，张瑞敏绝对是一个合格的弄潮儿。1984年，他接手青岛电冰箱厂时，整个厂背了一屁股债，还要养活800名员工。20多年后，在张瑞敏的操持下，海尔集团在世界各地建起了20…… 20.张瑞敏挖来掌门人卢铿任海尔地产董事长 [段志敏][2007年10月12日][1685] 成功挖来上实发展总裁卢铿出任海尔地产董事长兼首席执行官，显示海尔董事长张瑞敏对做大海尔地产满怀热望。国内地产大鳄上实发展10日发布公告，称原上实发展总裁卢铿已由于个人原因辞职；原公司副董事长陆申接任上实发展总裁。同日，海尔地产则在公司网页上宣布，卢铿出任青岛海尔地产董事长兼首席执行官一职。身为知名企业家卢作孚之孙，卢铿曾担任中国香港地区大通实业有限公司总经理、新加坡元维信集团驻中国首席代表、中国沈…… 21.海尔低速增长张瑞敏更关注品牌后劲 [李攻][2007年8月14日][980] 张瑞敏表示：“过去20年来,海尔保持了一种高速的发展,以后很难保证还能有如此高速的发展,因为,这要求我们不仅做到销售收入的增长,而且还要有利润和品牌美誉度的增长。”在经过急剧扩张之后,海尔集团正在进入相对平稳的发展期。营业收入从710亿元到1016亿元,海尔集团用了两年时间；从1016亿元到1080亿元,海尔集团也用了两年时间。日前,山东省经贸委、统计局发布了山东省2006年度百强企业名单,海尔集…… 22.海尔进入平稳发展期，张瑞敏更关注品牌后劲 [李攻][2007年8月13日][977] 在经过急剧扩张之后，海尔集团正在进入相对平稳的发展期。营业收入从710亿元到1016亿元，海尔集团用了两年时间；从1016亿元到1080亿元，海尔集团也用了两年时间。日前，山东省经贸委、统计局发布了山东省2006年度百强企业名单，海尔集团以1080亿元的主营业务收入继续位居百强企业之首。2005年，海尔集团同样位居山东百强企业之首。这一年海尔集团的主营业务收入是1039亿元。从1039亿元到108…… 23.我眼中的企业家-张瑞敏篇 [荣振环][2007年7月27日][2225] 中国企业家泰斗级人物,引领海尔飞速发展,在很多人的眼中，张的名字是和海尔划等号的。张瑞敏秉承着做大事不做大官的理念，向孔子学做人，老子学做事，向孙子学战略的人生哲学，有效地将中国的传统思想融入现代经营，巧妙地利用现代管理学进行有效创新，使海尔走向了一条创新之路。所谓知其言，懂其人！下面就张瑞敏的经典语录来看一下这位中国企业界的风云人物给与我们什么启示。因为题目是我眼中的企业家，所以加上了本人的粗浅…… 24.专访张瑞敏：海尔将超越三星和ＬＧ [金承范][2007年3月4日][3594] 海尔CEO张瑞敏日前接受了韩国朝鲜日报的采访，针对海尔国际化以及进入韩国战略进行了详细的阐述。海尔CEO张瑞敏日前接受了韩国朝鲜日报的采访，针对海尔国际化以及进入韩国战略进行了详细的阐述，以下是韩国《朝鲜日报》采访全文。中国最大的家电企业海尔集团。在中国东部沿岸港口城市青岛诞生的海尔集团不断扩张，最终打进了世界市场。现在海尔集团的梦想是称霸全世界。像《孙子兵法》一样，张瑞敏的经营战略蕴含着意图称霸…… 25.张瑞敏的品牌新思考 [张瑞敏][2007年1月9日][2080] 第九届北大光华新年论坛——“奥运与品牌之路”于2007年1月5日在北京大学百年大讲堂举行。海尔集团首席执行官张瑞敏应邀出席论坛并做精彩演讲。以下为演讲内容整理尊敬的各位领导、各位老师，各位同学早上好！我们是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄，要想有利润只有一条，品牌。如果是品牌就可以赚大钱，如果不是品牌什么都不是。所以我在海尔这么多年来，一直在潜心希望打造一个让中国人骄傲，为中国人争光的世界名牌。到…… 26.张瑞敏：狮子不会等羚羊慢慢修炼 [丁军杰][2006年12月20日][2004] “学开车，刚学会的时候，总想跑到200公里，就过瘾了。但到非常熟练的时候，你就不会追求那个速度，会想哪个地方有危险。当你跑到终点时，很可能跑你前面的已出车祸了。”关于全球化背景下中国企业的成长，张瑞敏另有心得！去年12月25日，在迎接21周年创业日到来之际，海尔宣布进入其新的发展阶段———全球化品牌战略阶段。一年来，海尔在全球市场上长袖善舞。前不久，中国政府首批境外经济合作区之一的巴基斯坦海尔―鲁…… 27.海尔集团张瑞敏经典语录100句 [ ][2006年11月25日][8094] 请学习一下张瑞敏如是说之名言：1、管理者要是坐下，部下就躺下了。2、管理就是行动。3、管理就是树立榜样。4、高层管理不等于高高在上。5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。6、干部怕的就是不知道自己怕什么。7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。9、干部怎样…… 28.张瑞敏：我的成功没有诀窍 [陆新之][2006年10月10日][1254] 由今年春天开始，我一直忙于编辑一本有关20年来中国企业家所写文章的书。在阅读数百篇更像是他们对于企业内部人员灌输传播自己想法的文本之后，所幸的是，我还能找到近百篇具有生活和个性气息，围绕着人文和感受而展开的文章，虽然比起我和我的朋友们期待的数字和质量，还是有一些距离，但是总算可以让我完成这个看上去有点太理想的构思。“对人生来说，20年是一代人的时间。对于商业研究者来说，20年是一个具有指标意义的年…… 29.张瑞敏探讨如何离顾客更近 [朱煌][2006年9月11日][2138] 据《重庆商报》报道：本月7日上午，海尔集团CEO张瑞敏应邀在“重庆市第四届高层质量论坛”是如实说：海尔正面临的困难，首次坦承渠道商——国内家电连锁企业对海尔等制造商的抑制。张瑞敏说，国内家电大连锁，近年来表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁的要求，这样会离顾客越来越远。笔者作为一个专业品牌营销策划者，看到张先生如此感慨和忧虑，于是再次就大胆的提出个人观点，希望能…… 30.张瑞敏：海尔受渠道商抑制 [ ][2006年9月9日][1195] 首次公开宣称家电制造企业满足了渠道商的要求，却离顾客越来越远记者吴从斌）昨日上午，海尔集团CEO张瑞敏应邀在“重庆市第四届高层质量论坛”作主题演讲时，首次公开坦承海尔受到家电渠道商抑制。海尔与渠道商矛盾公开厂商矛盾，是近年来家电制造商和渠道销售商的热点。但海尔一直不愿把这种矛盾公开化。去年开始，海尔开始有意识的在全国范围内布局建立专卖店，从而减少渠道商的抑制。张瑞敏在昨日进行主题演讲时，谈到海尔正…… 31.张瑞敏供应链催生海尔直销 [ ][2006年9月5日][1199] 文/何欢上篇：供应链催生海尔直销●张瑞敏布子直销●海尔直销的供应链筹码供应链催生海尔直销张瑞敏布子直销[中国最大的家电公司已经厌倦了和家电大卖场的博弈战。2006年7月，海尔在精细打造了9年的供应链体系支撑下，决然启动直销战略。张瑞敏曾以物流为舵扳动海尔集团的航向，并先后在多元化整合和成本竞赛中胜出。在新一轮更为大胆的博弈中，他的冒险能再次取得成功吗？]在家电行业传言已久却始终没有人敢越出雷池一步…… 32.张瑞敏：光环下的忧虑 [王育琨][2006年8月24日][2557] 【ICXO.com编者按】可是谁又知道，那“正确”的光环，恰似一道紧箍咒拘押了张瑞敏的思想。没人理解的孤独与无从稀释的负荷，正陷他于深深的彷徨之中。你应当追求柱石之道德：它愈高，而愈美丽、愈优雅，——但其中则更艰苦，更要负荷更重的重量。——尼采《查拉斯图特拉如是说》耶稣说：“你们要走窄门。”“因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，去的人也多。引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”受耶稣的启…… | 
