恒丰银行协同管理创新发展

［赛迪网更新时间：2010/3/16 ］热 ★★★

摘要：作为一家新兴的股份制制商业银行，对其的经营与管理提出更高的要求，特别是对内部运营体系的规范与标准提出了严格的要求。由于本身的股份制管理机制本身就属于一个新的管理体系，因此，在管理上不单要标准与规范，同时还要不断地创新的与完善。

用户介绍

恒丰银行是2003年经中国人民银行批准成立的全国性股份制商业银行，英文名称为Evergrowing Bank Co,ltd.。恒丰银行青岛分行是恒丰银行自成立以来首次获准在注册地域外设立的第一家分行，于2004年6月8日开业，开业当年盈利1900多万元，成为岛城第一家当年开业当年盈利的银行；到2007年一季度末，不到三年的时间，分行资产总额达到78.11亿元，并且拥有高新区支行、开发区支行、东海路支行、福州路支行等多家分支机构。2006年5月，青岛分行成为首批青岛市中小企业战略联盟银行成员单位之一，真正成为青岛颇具实力的股份制商业银行。

信息化动因

作为一家新兴的股份制制商业银行，对其的经营与管理提出更高的要求，特别是对内部运营体系的规范与标准提出了严格的要求。由于本身的股份制管理机制本身就属于一个新的管理体系，因此，在管理上不单要标准与规范，同时还要不断地创新的与完善。因此，恒丰银行青岛分行的高层一直因为，需要改善三个层面的问题。

沟通问题，由于下属机构遍布全市，对于上下、同级之间的沟通的成本很高，成本高而且效率低。

在制度规范上：恒丰银行青岛分行需要建立起标准的运营体系，尤其是对于各级分行的各项管理措施是否执行到位，存在很多的盲点。

员工的培训成本很高：由于金融机构国家的监管力度比较强，受市场的各项工作影响也比较大，因此，是否可以及时将国家的相关政策，是否可以及时地提供市场上的最新的知识点加以灌输。

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