经过混合所有制改革的东北制药身份变了、体制变了，业绩和效率也随之改变

数字化、智能化是未来制造业的发展趋势，药企“老字号”如何改革，才能激发企业活力，提升企业生产力呢?

东北制药集团股份有限公司，前身是东北制药厂，始建于1946年，是辽宁“老字号”的资深代表。2018年经过混合所有制改革的东北制药，成为辽宁方大集团实业有限公司旗下上市公司。身份变了、体制变了，业绩和效率也随之改变。员工工资普遍增长50%以上，核心产品市场占有率逐年提升。让有着70多年历史的东北制药“脱胎换骨”、焕发新生，东北制药总经理周凯道出了“老字号”转型升级的密码。

周凯表示：老企业之所以停滞不前，机制体制的束缚是重要因素之一。很多事情不是不想做而是做不了，因为很多条条框框横在那里，这就会令创新缺乏动力。大锅饭，大伙等着、靠着，因为干多干少拿一样的钱，年轻人的晋升之路很窄，这会让企业没有后劲和冲劲。这些问题不仅存在于东北制药，很多老国企都面临同样的困惑。

既然问题出在体制机制，那么就要从体制机制入手去解决。2018年7月我们进行了混合所有制改革。方大集团成了第一大股东，也为东北制药“换了个大脑”。我们从相同的文化理念与红色基因开始融合，进行了彻头彻尾的改革。转身先转头，每个人的思维都要变。过去员工“以厂为家”多半是“厂子是我家，所以要给予我一切”，现在员工也“以厂为家”，但已转变为“厂子是我家，我要努力工作，才能让家变得更好”。

既然是家，就要让大伙先感受到家的温暖。只要企业完成相应的经营任务，就会给员工父母1000元奖励;在新年期间给员工发红包;为员工子女发放励志奖学金;员工和员工的父母、配偶、子女都可以获得企业的医疗费用资助等，充分照顾员工家人。同时，家也有家规，为了让家更好，每个人都得不断进步。这个理念有了，改革起来就不困难，员工们就能从被动的遵守，变成主动的创新。我们完善了340多项制度，工作与考核都坚持制度先行。实行“赛马机制”，要求全员“赛马”，实行末位淘汰，让大家能够消除短板、一起成长，把大伙不服输的劲头调动起来。最后坚持“干到给到，奖罚分明”，把大家的利益与企业利益紧密结合。

体制机制的改革，带来了企业活力，如何转变为占领市场的生产力呢?

针对这一问题，周凯表示：制度是发展的保障，但占领市场还要依靠创新。一切都是为技术创新做准备的。创新的源头是市场，我们就紧贴市场梳理产品结构，向中高端市场迈进。改变营销模式，争取减少中间环节做更有针对性的营销。建立完善的创新体系：一级是以研究院为主体的药物研发，主要针对仿制药的研究与上市;二级是在各个分厂区域里设立的研究中心;三级是在车间和生产过程中的创新。同时在研究项目上，采用“从头开始”与“梯队式”并行的研究模式。人才是创新的核心，近几年，我们不断引进高端人才，将要在浑南建设高端现代药物研发中心，为人才配备相应的一切待遇。混改以来我们以“一人一策”的方式引进的高端人才就有30多个，目前都是技术骨干。

在数字化、智能化是未来制造业的发展趋势下，周凯也对新一代信息技术在企业中发挥的作用提出了自己的观点：企业发展不仅需要“人脑”还需“电脑”。新一代信息化技术的应用不仅能够使生产更精细、工艺更精准，还将为创新提供数据支撑，是企业转型升级的必经之路。五六年前东北制药就开始在智能化、自动化建设方面进行投入。现在，我随时打开手机都可以看到生产、经营业务动态信息。我们借助企业搬迁升级改造的契机，推进“智能制造”项目。如今，细河厂区的“大宗原料药及医药中间体智能制造新模式”国家智能制造项目已经通过国家验收。目前，东北制药原料药厂区已建成一个中心、三个平台、五大系统，消除了“信息孤岛”“应用孤岛”。新技术应用的背后必须要有一定投入作为支撑，这一点上少有企业是可以一蹴而就的，需要先对自身需求进行梳理而后分阶段进行，这一路东北制药也走了很多年。(陆域)