当一个企业能真正做到围绕核心产业深耕细作时，其他事情自然也就水到渠成。

近日，云南白药因生产销售不合格的一次性医用口罩被罚款11万余元。

据报道，这批口罩不合格的主要原因是原料熔喷布材质局部不均匀，从而导致口罩的透气性降低，通气阻力增大，影响佩戴时的呼吸感和舒适度。目前，已有35095只问题口罩被没收，并且处以货值金额五倍的罚款。同批次的其余60000多只口罩尚未公布处理结果，是否存在相同问题还不得而知。

事发后，云南白药在企业公众号上发表了一份道歉声明，称公司已就此次事件严肃处理了相关责任人，将进一步强化确保产品质量的机制措施，并会真诚地接受消费者和社会各界的监督批评。

值得一提的是，这并不是云南白药的口罩首次曝出质量问题。由于最近两年的防疫需求，云南白药也建成了四条高标准口罩生产线，开始生产口罩。但是去年4月，国家市场监督管理总局曾公布过一批抽检不合格的口罩产品，其中就包含云南白药。

作为基础性防疫环节，“小”口罩承担着“大”责任。一批不合格的口罩，很有可能就会导致疫情常态化防控的“围墙”被撕开一个缺口。一份简单的“道歉声明”，承载的却是广大消费者的生命安全保障。

致歉声明

众所周知，百年来云南白药以其神奇的功效被誉为“中华瑰宝，伤科圣药”。1995年，云南白药被列为国家“一级保护中药”，凭借着“绝密中药”的无尚地位，在资本市场上，云南白药一直都享有超高溢价，市值逼近千亿。

与很多老字号企业的发展模式相同，云南白药也在百年品牌的基础上，实施了多元化战略，将品牌从单一的药品领域拓展到大健康领域。目前，公司旗下的业务大致可以分为药品、健康产品、中药资源和医药商业四大板块。

其中牙膏更是一支独大，数据显示，2020年云南白药牙膏的国内市场份额已经超过20%，占有率稳居首位，为公司贡献了18.84亿元的净利润，在众多子品牌中排名第一。

不过，仅凭一支牙膏显然承载不了这家百年民族药企的的重托，也承载不了资本的野心。

于是近年来，除了牙膏之外，云南白药还打造了“泰邦”、“养元青”、“采之汲”、“豹七”、“白药养生”等众多子品牌，形成了一个庞大的品牌家族。另外，企业还在积极布局医美、茶饮、房地产等新赛道。

虽然，云南白药的核心品牌价值为投资提供了足够高的安全边际，但是，企业发展多品牌战略还是需要有与之相匹配的资源投入和管理规划，否则就很容易沦为“贪多嚼不烂”的尴尬局面。

事实也证明，除了牙膏和创可贴之外，云南白药的众多子品牌中基本没有爆款出现。即便是曾经被寄予厚望的养元青洗发水，上市多年后依旧没有激起多大水花，更何况还有泰邦口罩这种频频暴雷的产品出现。

而且，多元化发展和广泛的对外投资战略，也严重影响了云南白药的研发投入。数据显示，2017年至2020年，云南白药研发费用投入占收入比重不足1%，远低于同行业平均水平。目前，企业的传统药品板块收入占比已经下降至15%左右，难以维持往日风光。

对于药企来说，研发应该是立命之本，云南白药这种弱化主业的行为完全就是本末倒置。

医药行业竞争激烈，如逆水行舟，不进则退。

2020年8月，一直稳坐中药股头把交椅的云南白药，市值首次被片仔癀反超。“云南白药”是企业屹立的基石，但并不能成为永远的金字招牌，如何突破业绩增速乏力的瓶颈期，以及理清企业的模糊发展定位，是云南白药当前不得不面对的挑战。

不过，作为根基深厚的百年老字号，云南白药的核心竞争力还是相当可观。未来能否找到新的增长拐点，依旧值得期待。

其实不只是云南白药，对于所有品牌来说，“多元化经营”都是一把双刃剑。纵观当前的市场环境，很多企业并不是被“饿死”的，而是被“撑死”的。

马克·吐温曾说过，“把所有鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”。这句话应用到企业发展上应该就是，实行多元化经营的前提，是先扎扎实实的建设好自己的核心竞争力，稳定主导产业在市场中的地位，在此基础上的多元化才能是锦上添花。

像英特尔公司，多年来就一直坚守在处理器行业，最终做到了全球市场占有率90%；格兰仕则把所有的“鸡蛋”都装进微波炉里，从而创造了中国微波炉第一品牌。

所以，企业发展就譬如掘井，与其多掘数井，而皆不见泉，不如老守一井，力求及泉，而用之不竭。当一个企业能真正做到围绕核心产业深耕细作时，其他事情自然也就水到渠成。