常青宝集团公司是一家具有现代企业特点的大型企业集团，以生产经营现代中成药、保健品而闻名海内外。然而，由于产品结构的老化，以及市场推广手段的单一，使得常青宝的总体产品销售面临滑坡的危险。为了从根本上改变这一不利的局面，由财智伟业经过周密的前期市场调查，决定借企业新品开发，为公司新品的品牌塑造、入市推广进行全案策划与推广，以此带动公司其它产品的市场销售，并由此强化企业的整体终端销售队伍与品牌形象。财智伟业通过对市场定位、目标期望集中细化分解、全方位的市场调研、品牌现状分析、市场环境和行业环境分析等市场策略助力新产品的品牌塑造和推广，经过三个月的深入调研、精心策划，新品成功上市。经过一个中秋的热销就成功地占领了市场，得到了广大经销商与消费者的广泛认同。新品仅在四个月内就收回了前期的投资成本，到年终所有终端销售回款也达到2800万元，大大超出了市场策划的预期目标。