醇恒酒业是一家经营白酒为主的企业,其白酒品牌推出市场多年,但一直难以得到消费者的认可。对此,醇恒高层决定由原来的品牌扩展向理性的品牌核心竞争力打造的变革。财智伟业成为这次变革的主要操刀手,经过对醇恒酒业的内外部环境的系统调研和白酒的发展趋势、市场状况作出分析,提出一个“厚利少销”策略。一方面减少了由于粮食等原料涨价支出,更重要的是限产提价策略的实施提高了醇恒酒业的品牌。而与此同时,醇恒酒业也砍掉了一些不能带来盈利或没有发展前景的子品牌,而专注于主品牌的打造、传播,并通过感性诉求来获得顾客认同,保障所笼络渠道的赢利水准。经过一段时间的品牌整合,醇恒酒业的渠道忠诚度提升,品牌无形资产升值,市场前景一片看好。
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