在上世纪九十年代末，南丰鞋业意识到竞争对手正进入互联网时代，决定为自己的未来制订一个发展计划。2000年以来，公司开始选择网络基础设施并成为了财智伟业公司的客户。在此过程中，大家了解了互联网的潜能。通过征集对降低成本、提高效率或进入新业务的方式将这些理念扩展到整个开发和生产价值链。
     在一个主要厂商竞相合并、利润降低、竞争激烈的市场上，南丰鞋业期望通过关注关键成功因素而保持领先地位。在上游，主要是后勤、采购、供应链管理和使交易更顺畅；在下游，则主要是更有效地服务于客户，创建一个可为他们提供所有所需信息的无缝环境。最终，我们采用基于互联网的供应链和公司内部网作为推动文化改变的动力来节约成本，并使员工熟悉网络计算机的力量及其竞争优势。最终的成效是培养出了熟悉互联网的员工群体，并提高了企业的效率。