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全体小组讨论( 2006年3月21日)
主席素质( 2006年3月21日)
主席角色( 2006年3月21日)
会议实效性( 2006年3月21日)
会议的特征( 2006年3月16日)
营销财务效率审查( 2006年3月16日)
市场占有率审查( 2006年3月16日)
销售效率审查( 2006年3月16日)
货款回收和成品库存绩效评核分析( 2006年3月16日)
世界名企的玩转多品牌战略( 2006年3月15日)
推销活动绩效审查( 2006年3月15日)
销售费用绩效审查( 2006年3月15日)
销售收入绩效评核审查( 2006年3月15日)
关于拓展市场战略的审查( 2006年3月15日)
关于营销战略类型的审查( 2006年3月15日)
制定营销战略的基础审查( 2006年3月14日)
营销效率审查( 2006年3月14日)
营销盈利水平审查( 2006年3月14日)
营销年度计划审查( 2006年3月14日)
营销制度审查( 2006年3月14日)
营销组织审查( 2006年3月14日)
营销战略审查( 2006年3月13日)
营销环境审查( 2006年3月13日)
营销部门的组织形式( 2006年3月13日)
营销组织结构的演变( 2006年3月13日)
麦金斯的"７Ｓ框架"( 2006年3月13日)
品牌增长要靠两个“指标”( 2006年3月11日)
营销战略实施系统各要素间的关系( 2006年3月11日)
设计决策和奖励制度( 2006年3月11日)
建立组织机构( 2006年3月11日)
制定行动方案( 2006年3月11日)
缺乏具体明确的实施方案( 2006年3月11日)
因循守旧的惰性( 2006年3月10日)
长远目标和短期目标相矛盾( 2006年3月10日)
计划脱离实际( 2006年3月10日)
价值工程在新产品开发中的应用( 2006年3月10日)
新产品样品试验( 2006年3月10日)
新产品伴随服务( 2006年3月10日)
新产品的品牌( 2006年3月9日)
新产品的包装( 2006年3月9日)
新产品实体特征( 2006年3月9日)
影响新产品设计决策的因素( 2006年3月9日)
米拉克伦公司--产品不能停留在一个样子上( 2006年3月9日)
霍尼威尔公司的新产品开发( 2006年3月4日)
现有产品的改进( 2006年3月4日)
中小企业如何分到直销这杯羹？(曾伟胜 2006年3月3日)
综合竞争力与微笑曲线(秦朔 2006年3月2日)
中国轿车市场品牌管理的三个核心( 2006年2月21日)
品牌力是消费者的语言( 2006年2月21日)
企业和咨询公司，谁才是变革的主角？( 2006年2月15日)
两种策略的概括( 2006年2月15日)
新产品开发策略的类型( 2006年2月15日)
应考虑的因素( 2006年2月11日)
新产品开发策略概述( 2006年2月11日)
品牌管理鲜为人知的秘密，管理好品牌气质的策略(翁向东 2006年2月10日)
新产品开发的主要方式( 2006年2月9日)
新产品设想的筛选( 2006年2月9日)
新产品设想形成的来源( 2006年2月7日)
新产品开发过程的典型模式( 2006年2月7日)
消费性新产品的开发过程( 2006年1月20日)
项目管理既是一门科学又是一门艺术( 2006年1月20日)
项目管理与日常活动的管理和控制的区别( 2006年1月20日)
项目管理( 2006年1月18日)
新产品分类( 2006年1月18日)
产品的三层次理论( 2006年1月16日)
现代的产品定义( 2006年1月16日)
