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服装整修 四大顽疾造就的商机( 2005年5月31日)
给高露洁“有致癌嫌疑”危机公关打分(游昌乔 2005年5月30日)
提升业绩100倍：梁丰乳业低成本开发市场实例( 2005年5月26日)
品牌战略规划撬动品牌资产飙升( 2005年5月26日)
整合营销显威力-“加钙金锣王”新品上市( 2005年5月26日)
扁平化：绕过二批，直奔终端(王芸锋 2005年5月24日)
“金六福”缘何火爆05春节市场？( 2005年5月23日)
Kidoki：整合营销，打造中国食品营销的第三股力量( 2005年5月21日)
定价低至何处？考虑决定需要从后方逆向推进( 2005年5月16日)
珠啤：借船出海(严志国 2005年5月6日)
医院营销策略：某肿瘤医院品牌营销传播案例(陈育辉 2005年4月30日)
医药零售连锁管理论道--尊重企业的“成长曲线”( 2005年4月29日)
义乌袜业的成功返乡之旅(高剑锋 2005年4月28日)
团购策划案例( 2005年4月27日)
营销：名企销售策略启示录( 2005年4月22日)
声光特技的促销应用(成颜 2005年4月22日)
企业产品促销如何最有效？——有趣的促销妙招(拓夫 2005年4月19日)
从葡萄酒到牛奶，小企业要做小池塘里的“大鱼”(拓夫 2005年4月19日)
与众不同，意大利服装品牌比娜顿成功营销的奥秘(拓夫 2005年4月19日)
中国劲酒VS椰岛鹿龟酒(王开景 2005年4月18日)
从建外SOHO看北京CBD投资，四大要点是关键( 2005年4月18日)
营销学堂：赢得销量宝座，马可氏威尔的推销法( 2005年4月18日)
家乐福在台湾的经典营销( 2005年4月16日)
品牌温州( 2005年4月16日)
我们的纯真年代—纯真年代”纯果汁上市推广( 2005年4月11日)
新产品成功推广的实战总结( 2005年4月7日)
涉外侵权案件中的受害者和其幕后真正黑手( 2005年4月7日)
十大商标侵权典型案例( 2005年4月7日)
体育营销：“足下”生风—Nike对阵Reebok( 2005年4月2日)
机遇和风险，耐克如何摆脱乔丹退役的冲击( 2005年2月26日)
从长虹的巨亏看企业营销信用风险管理的缺失(刘龑 2005年2月24日)
渠道深耕显威力－－X品牌的渠道突围(刘钦 2005年2月24日)
暖倍儿：淡季里的守卫者( 2005年2月2日)
华为：土狼向狮子的演进( 2005年2月2日)
联合促销 一场短命婚姻( 2005年1月31日)
营销战，看不见硝烟( 2005年1月24日)
营销体系整合实务(胡羽 2005年1月24日)
从芭比娃娃的联合促销看合作营销( 2005年1月19日)
麦当劳的中国之痛( 2005年1月19日)
推销高手评析高手推销(王茗 2005年1月19日)
智赌姚明，燕京啤酒巧进美国市场( 2005年1月14日)
这一桶金子为何变成了沙子？( 2005年1月14日)
十大营销经典案例之十－－浴火重生 香港旅游业V型复苏( 2005年1月11日)
十大营销经典案例之九－－定位鲜明 奇瑞QQ诠释“年轻人的第一辆车”( 2005年1月11日)
十大营销经典案例之八－－贩卖快乐 嘉年华从每一个环节获得银子( 2005年1月11日)
十大营销经典案例之七－－营销为王 央视广告从坐商到行商(兰茂勋 2005年1月7日)
十大营销经典案例之六－－借力“神五” 蒙牛诠释公关四大精髓( 2005年1月7日)
探秘北京版《阿依达》市场操作－演出市场商业链解构(彭强 2005年1月7日)
打不垮的“小牧童”( 2005年1月5日)
戴尔--犯的错误愈多，学得就愈快( 2005年1月5日)
十大营销经典案例之五－－合作营销 英特尔借道“迅驰”强渡“无线”(彭强 2005年1月5日)
十大营销经典案例之四－－重组汤姆逊 TCL绕道国际市场(邱小立 2005年1月5日)
十大营销经典案例之三－－“变脸”麦当劳让品牌更年轻(王卓 2005年1月5日)
肯德基危“鸡”营销的启示( 2005年1月3日)
IBM与康柏如何发现和满足客户的需求( 2005年1月3日)
十大营销经典案例之二－－精确细分 动感地带赢得新一代(郑纪东 2004年12月31日)
十大营销经典案例之一－－剑走偏锋 统一润滑油高端突围(曾朝晖 2004年12月31日)
中国十大经典营销传播概念(温韬 王红英 2004年12月31日)
职业经理人坦陈管理秘笈( 2004年12月30日)
如何降服精明客户？( 2004年12月30日)
思科的沟通至上思想( 2004年12月30日)
惠普的文艺复兴与AE战略( 2004年12月27日)
联想如何垫实管理基础( 2004年12月27日)
非常时期的营销企业将如何应对？(陈宁 2004年12月27日)
经销商智囊:铺货突围八大攻略( 2004年12月25日)
IBM的“随需应变”策略是这样的！( 2004年12月25日)
