【中国品牌总网行业资讯】PTC总裁兼首席执行官JameJimHeppelmann中国之行的北京站吸引了众多国内媒体的关注。中国制造业转型升级的关键时期，PTC将在华实施怎样的发展战略？对于中国来说，主要发力在5大行业，航空航天、国防和电子高科技是两个最大的行业，各占到PTC中国业务30%左右的营业额，汽车和造船、工业设备，包括我新加的一个行业，即零售、服装和制鞋行业，这几大行业占到中国业务90%左右的营业额。

    PTC从1987年有了CAD业务，后来有了PLM业务，并且依次从2002年有了ALM和2009年的SCM2012年收购了Servigist公司，构成了PTC全线的5个部分的解决方案。Jim认为PTC现在解决方案的架构应该在今后很长一段时间都是适用的包括ALMSCM和PLM解决方案，都会被同一个行业的客户所采用。从另一个方面来说，认为有两点最重要的一是这样一个完整的产品和全线的解决方案能够协助客户真正解决他问题，并为他带来价值。同时PTC自身也能够基于这种产品组合的方案健康地成长。

    中国以制造业大国而著称，但是目前中国的制造型企业也面临着一些挑战，比如人力利息优势的下降，制造业在全球的一些迁移，有一些移到发达国家，还有对于一些新的技术，比方3D技术的采用。所以对于中国的制造业企业来说，更迫切地需要发明自己研发的产品，并且维护自己的知识产权，所以他就需要更多的工程设计人员和具备更好的发明能力。

    Jim表示，中国制造业需要更多的工程能力和创新能力。以华为为例，目前PTC全球最大的PLM客户。许多中国公司都想成为另一个华为，并且来保护他知识产权。PTC也想看到更多的公司能够生长成中国的华为。比方PTC1987年的第一个客户JOHNDEERE公司现在已经生长为一家全球性公司，拥有并且能够控制自己的知识产权，这样它就可以在美国、印度或者中国以及全球的任何地方来进行生产和制造，也可以从印度转移到中国，或者从中国再转移到巴西，但是知识产权都是受到维护的这也是中国政府希望中国企业能够达到一种状态。Jim最后说：相信PTC能够给中国公司带来同样的价值。

（责任编辑：乘日揽月）

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