必利服饰有限公司始创于2002年，公司总部位于广东-虎门。发展至今，已经建立起设计、生产、销售与服务一体化的发展体系和零售体系，是一间以品牌运营为核心的现代化服装企业。必利服饰专注于现代化的服务管理，制定了以市场为导向，以效益为中心，以创新为动力、以品质为基础的品牌运营核心理念。坚持用自我的信念及团队的专业素养，发展特许代理与连锁加盟经营模式，在全国确立终端销售联盟，团结热爱服装事业的精英，缔造中国优质服装品牌。必利服饰旗下MOVEUP品牌，至2008年底，已在全国二十多个省市建立了经销网点，开设品牌专卖店400余间，一路走来，MOVEUP现已成为众多时尚人士喜爱的品牌。2009年我们升级新的品牌形象，为品牌风格的建立提供了有力的基础，我们相信MOVEUP的明天将会更加精彩。

   MOVEUP的选型过程 

   必利服饰服饰有限公司是有一家拥有400家门店的中大型服饰品牌企业，公司企业由一批富有活力年轻人组建而成。在系统选型的时候公司的的董事会觉得现在所有的服饰企业上的都是电脑系统，存在的问题是不好维护，维护成本更高。经过一偶尔的机会了解到的移动公司推出的PDA系统，经过一翻了解后公司决定上线PDA-POS系统，但问题是移动在服饰企业中从未有过先例。于是移动公司决定找专业的服饰软件供应商解决这个问题。经过长时间的考查及甄选，最后了解了易神的软件开发平台是最适合在移动PDA平台上实现的，经过几轮试开发后最终确认易神软件作为站略合作伙伴一同开发必利的PDA-POS项目。这也是服饰这个行业的首次尝试。

   易神系统的实施

   由于是第一个吃螃蟹的人，不免过程中经历了许多的曲折。首先我司进入必利公司进行了充分的调研，确定了需要实现的功能及需求。第二步我公司的技术人员与移动的技术人员对需求进行了详细的分析，根据移动的网络信息，网络稳定性，PDA的性能，总部服务器的步署及相关技术要求分析后进行可行性分析及技术可行性试验。最后确认方案后进行了将近一年的开发周期，终于在2010年底拿出一第一版的成品交到客户手上进行试用。在试用过程中客户也提出了不少的实用建议及方案，我司开发部基本上是随要随改的服务方式，及时满足客户的需求。

   应用效果

   实施高效的信息系统是离不开企业的配合的，必利信息化系统的成功就是最好的例证。必利服饰管理层对企业信息化建设的高度重视和认同是推进企业信息化进程的原动力，最终为集团全面实现了各级数据的共享，提高了团队的运营效率。易神在实施过程中也得到了各个职能的高度配合，为定制贴合企业业务的解决方案提供了支持，为信息化建设铺平了道路。目前，全国近10多个代理商的信息化建设业已全部完成，实现了全国各办与集团总部的数据信息即时共享。

   合作感言

   必利的ERP系统有如今的局面实是羡煞同行。第一个吃螃蟹的费力不讨好，失败多成功少的例子却比比皆是。为此，很多实力雄厚，对信息化不乏好感的企业在上与不上之间裹足不前，心存观望。必利一次性实施成功，良好的应用效果又是如何取得的呢？该公司在总结实施经验的时候特别提到了两点：

   首先是得到易神公司的大力支持。他们对易神实施工作的评价总结为八个字：快速、高效、认真、负责。在系统上线初期，涌现的问题比较多，但即使是再琐碎再细微的问题，通常只要必利一个电话，实施人员就会风驰电掣地赶到现场将其解决。如果问题严重，干个通宵亦属寻常，但易神的实施人员却没有丝毫抱怨，他们的敬业精神令客户感动。

    其次，公司领导对整个实施过程给予了高度重视。遇到棘手的事情，领导层并不一味地怪罪软件如何如何不好，首先是通过调查分析，找到问题症结所在，然后争取在公司自身业务体系和软件功能上找一个平衡点。同时，公司领导还严格要求员工必须顾全大局，改变以前传统的工作习惯，要在最短的时间内适应新的流程和操作方式。正是这种明智的态度和积极的配合保证了软件的实施效率。必利案例充分说明了只有在双方互谅互信的基础上合作才能成功，为中国服装行业的信息化树立了良好的榜样作。