从产品设计到样衣、大货生产，MECITY 采用了一套全新的工作流程，完全参照国际一线品牌的做法。

“我认为自己到今天为止还在坚持一件事情，就是 —— 始终在做这个（时尚）行业，在探索，在思考。当然，有做得明显不足的地方，比如我们在过去若干年里，和当下年轻人的互动不够紧密、不够协同。”

美特斯邦威和MECITY品牌的创始人周成建近日在接受专访时坦诚地复盘了过去20多年的心路历程，并分享了他对下一代”中国新奢品牌“的深度思考和详细规划。

周成建1995年创立美特斯邦威品牌，2008年集团上市，同年以前瞻性的视野推出高端时装品牌 MECITY。2021年，基于对年轻消费者长期深度的调研和内部战略规划，MECITY 即将迎来一场彻底的升级。

令行业尤为期待的是，此次品牌升级背后的主导者正是周成建本人。

这位曾打造中国服装界“黄埔军校”的实业家，将如何把自己对于行业和企业文化的理解和经验注入新的 MECITY 团队，从“0”开始，以再创业的初心重塑品牌？全新的 MECITY 到底会有怎样的不同？在此次的专访中，周成建与我们做了真诚而又详尽的分享。

“形”变，“神”未变的中国时尚行业

中国本土新生代时尚品牌的涌现，将更具国际视野的设计理念、品质把控和运营管理经验融入产品，同时依托前端中国成熟的服装供应链体系，以及终端先进而敏锐的零售系统，在消费升级和文化自信回归的红利背景下迎来全新的市场机遇。

根据国家税务总局的数据显示，2021年第一季度，全国纺织服装零售收入比2020年同期增长54.2％，两年平均增长16.7％。

周成建将全面升级后的MECITY定位为“新奢”品牌，弥合大众时尚与国际一线大牌之间存在的市场空白。对此，他解释说，“经过我们的市场调研，这部分的市场具有很大潜力。对中国本土（这类定位的）公司来说，年营业额应该是50亿到100亿元的规模，目前仍处于相对的窗口期。”他笃定地表示，“过去中国本土品牌似乎很少能以‘奢’定位。我坚信三到五年后，MECITY 的‘新奢’时装定位会成就一个走向世界的中国品牌。”

MECITY 全新21秋季大片从表层来看，MECITY 的定位升级是基于消费升级带来的需求改变，但从本质上看也有其内在不变的精神内核。对比二十多年间的中国市场环境，周成建分享了自己的以下洞察：“我认为，年轻人向往时尚——这种‘神’是连贯性的。穿得与众不同一些，展现自我个性一些，这个本质是没变的。改变的核心是时尚的表现形式——这种‘形’，因为时代不一样，年轻人获取和解读的信息及形式不一样了，比如我们那个年代是双卡录音机、爆炸头、喇叭裤，今天又是其他形式了。”回顾 2008 年创立至今的十余年演变，周成建向我们表示，“从创立的第一天， MECITY 的目标客群画像就是 25-35 岁，多元包容、自信独立、热爱艺术与时尚，认可新奢生活方式的都市菁英。时尚是她（他）们享受并表达积极生活态度的重要的诉求。我觉得到今天为止，这个初心 DNA 始终未变，只是不同时期客群的具体诉求在发生变化。”