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[font=Book Antiqua][size=3]1、[/size][/font] [font=宋体][size=3]通过客户关系管理使销售过程可视化，提高销售机会转化率[/size][/font]
[font=宋体][size=3]注重过程管理才能使结果可控，客户关系系统按照客户定位，发现，联系，拜访，建立关系，确定机会，持续跟进，签单，后续服务的过程，与客户维持良好的关系，把客户一步一步往前推进，提高销售机会转化率，从而提高最终接单率。[/size][/font]
[font=Book Antiqua][size=3]2、[/size][/font] [font=宋体][size=3]敏捷的售前分析，快速订单响应，控制接单风险[/size][/font]
[font=宋体][size=3]通过订单综合评估，快速响应客户订货要求并赢得订单；通过订单全程跟踪了解订单执行情况，以便给客户做出恰当、明确的承诺；[/size][/font]
[font=宋体][size=3]通过订单综合评估（客户等级、信用、价格、付款条件、订单交期），快速响应客户订货要求并赢得订单；[/size][/font]
[size=3][font=宋体]对于订单的变更，以[/font][font=Book Antiqua]MRP[/font][font=宋体]为纽带实现销售、采购、委外、生产的快速联动，通过对销售、采购、委外、生产的变更管理，快速响应客户；[/font][/size]
[font=宋体][size=3]通过订单全程跟踪了解订单执行情况，以便给客户做出恰当、明确的承诺。[/size][/font]
[font=Book Antiqua][size=3]3、[/size][/font] [font=宋体][size=3]完备的供应商和客户管理[/size][/font]
[font=宋体][size=3]通过完备的供应商和客户档案管理，集中统一管理供应商和客户，及时进行供应商资格认定与信用评估，从而降低经营风险。[/size][/font]
[font=Book Antiqua][size=3]4、[/size][/font] [font=宋体][size=3]灵活规范的价格体系，满足不同客户的需要[/size][/font]
[font=宋体][size=3]严格按照既定价格政策报价，如全部产品执行统一价格，不同级别客户执行不同价格，个别客户特价等，避免销售人员随意报价。系统能够追踪价格历史版本，使得出现问题有据可查。[/size][/font]
[font=Book Antiqua][size=3]5、[/size][/font] [font=宋体][size=3]严格的信用管理，控制赊销与应收风险[/size][/font]
[font=宋体][size=3]通过信用管理，确定控制信用的对象（客户、业务员、部门）和信用控制的方式（信用额度和信用期限），并可以设置控制的单据、触发信用控制的时点、超信用的处理方式及对应的额度的审核，保证用户能真正控制住信用额度、信用期限。[/size][/font]
[font=Book Antiqua][size=3]6、[/size][/font] [font=宋体][size=3]严密的采购价格控制，降低采购成本[/size][/font]
[font=宋体][size=3]通过采购询价比价，请购与采购订单三个环节，实时控制采购最高进价，如高于最高进价，系统予以提示，并自动进入审批流程，报请采购主管审批后才可通过，从而帮助供应主管规范采购业务，降低采购成本。[/size][/font]
[font=Book Antiqua][size=3]7、[/size][/font] [size=3][font=宋体]以[/font][font=Book Antiqua]MRP[/font][font=宋体]为核心[/font][font=Book Antiqua],[/font][font=宋体]协调销售，生产，仓库，采购等部门，确保及时交货[/font][/size]
[size=3][font=宋体]通过配置[/font][font=Book Antiqua]BOM[/font][font=宋体]快速按客户需求完成产品配置；[/font][/size]
[font=宋体][size=3]系统快速准确下达生产和采购计划，使得计划合理可行，生产周期缩短；[/size][/font]
[font=宋体][size=3]通过信息关联进行生产任务全程跟踪，发现问题及时处理，保证按期交货。[/size][/font]
[font=Book Antiqua][size=3]8、[/size][/font] [font=宋体][size=3]实时业务追踪[/size][/font]
[font=宋体][size=3]帮助企业实时的了解客户订单在库存、供应环节的详细进度，能够实时监控订单的满足情况和可能发生的例外。[/size][/font]
[font=Book Antiqua][size=3]9、[/size][/font] [font=宋体][size=3]多层次的库存控制，防止库存积压和短缺[/size][/font]
[size=3][font=宋体]以[/font][font=Book Antiqua]MRP[/font][font=宋体]为核心准确计算生产物料需求，合理制定采购策略，与库存策略保障供需平衡；[/font][/size]
[font=宋体][size=3]通过实时控制可用量，保证库存的连续性，库存展望等多角度的分析帮助库管加强可预见性，合理保证库存，优化资金占用。[/size][/font]
[font=Book Antiqua][size=3]10、[/size][/font] [font=宋体][size=3]多种预警设置，及时提醒决策[/size][/font]
[font=宋体][size=3]通过灵巧的工作流机制，自动推进业务流程，及时提醒，提高工作效率。[/size][/font]
[font=Book Antiqua][size=3]11、[/size][/font] [size=3][font=宋体]持续优化成本[/font][font=Book Antiqua], [/font][font=宋体]提高成本核算的精准度和及时性[/font][/size]
[font=宋体][size=3]存货自动核算机制，准确掌握原材料消耗的成本；[/size][/font]
[font=宋体][size=3]全面收集生产人工，设备，能耗，管理费用等，并科学的分摊到每个订单，每种产品，体现真实的成本。[/size][/font]
[font=Book Antiqua][size=3]12、[/size][/font] [font=宋体][size=3]业务财务同步管理[/size][/font]
[font=宋体][size=3]通过业务财务同步管理，规范了企业的销售、生产、采购、库存管理，并可依据凭证追溯到每一项业务，达到真正的业务监控，也可控制和协调企业的各种计划和预算。[/size][/font]
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