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| 今年利郎公司提出了“让员工都富起来”的管理思想与号召。与当前众多企业普遍存在的只涨利润不涨工资而饱受非议不同，利郎的“富民”政策与措施赢得了满堂喝彩。
步入2006年，一种全新的管理思想在经济极为活跃的福建泉州引起了广泛影响，泉州的企业管理者、工人阶层、政府部门都在高度关注并热议着这一话题,即利郎公司提出的“让员工都富起来”这一全新管理思想。
“让一部分员工先富起来”的想法是利郎(中国)有限公司在2005年提出的，当时主要是进行企业内部的激励机制建设和物质分配倾斜。该年底,利郎公司一大批外派干部和中层管理人员都拿到了不菲的薪金，很多人都在一年时间内成为了百万富翁。
今年利郎公司又进一步提出了“让员工都富起来”的管理思想与号召,此时,“富起来”的内涵得到延伸，不仅在物质激励上员工受惠面更广，还增加了培训、学习、舞台、晋升等精神层面内容。其直接的行动就是，2月24日清华大学（利郎）高级经理研修班正式开课,学员是利郎总裁带着晋江总部中高层管理人员、利郎全国各分公司经理、各省经销商共70人。由于此期学员全部具有培养总裁的潜质，因此该班又被称为利郎“总裁班”,为此公司特出资150万元。不仅如此，利郎还与清华大学达成共识——把本届“清华大学（利郎）高级经理研修班”办成利郎集团与清华战略合作的新起点。利郎总裁王良星的梦想是办一所清华大学利郎职业大学，为更多的利郎职工提供终身学习的平台，缔造利郎的“人才梦工厂”。
与当前众多企业普遍存在的只涨利润不涨工资而饱受非议不同，利郎的“富民”政策与措施赢得了满堂喝彩。对此,公司总裁王良星有着自己独特的理解。他说，现在的企业发展受两个瓶颈制约——一个是让企业的老板怎样从生意人过渡到企业家。作为生意人、老板，图的是赚钱；而企业家则不一样，其承载着社会责任，是在创造梦想、为了事业而奋斗。另一个瓶颈是让企业的掌门人如何学会分权与分钱。企业发展到一定规模后，企业掌门人和几个股东想“独乐乐”是乐不起来的，必须要“与众乐乐”才能真正乐得起来，这就是“众人划桨开大船”的道理。
放飞梦想，利郎在造就员工的同时也在造就着自己、编织着自己的梦想。“我内心一直有个梦想，那就是将利郎打造成为国际知名男装品牌。不是为了钱，只是为了一份理想。” 总裁王良星凝重地说，“中国要用8亿件衣服和洋人换一架飞机，这一事实让每个中国服装企业家心里都感到沉甸甸的。反思服装业的发展，就是企业要跨越卖产品的阶段，真正进入到品牌的国际营销中，利用品牌的附加值在全球范围内赢得利润。而要实现这些，关键就在于企业的人才方阵够不够,所谓事在人为，人是关键。”
对利郎公司提出的“富民思想”,社会各界给予了高度评价。清华大学继续教育学院远程教育部主管胡春菊（此次利郎高级经理研修班班主任）说，每年到清华学习的民企总裁很多，但由总裁带着如此多的企业员工来学习在清华还是头一遭，这证明了利郎领导层的高瞻远瞩。
晋江市人事局苏延辉副局长认为，企业把高管及全国总代理商送进全国名校学习、送给他们知识，提高了大家的素质，这比给一笔钱要有意义得多 |
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