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企业内训
■课程宗旨：
● 培养人才提升企业形象，减少招聘人才的成本
● 培养、提拔内部员工，提升企业凝聚力
● 企业员工最了解企业自身的特点，通过学习，能设身处地为公司解决实际难题
■课程特色：
● 由浅及深，系统、实用的课程设计（具体内容可根据企业状况作适当调整）
● 结合部份企业现场指导，让学员学以致用
● 财智伟业公司强大资深的顾问师阵容，与学员面对面，解答工作中的实际难题
■授课方式：
主题讲解、分组讨论、互动教学、实例演练等
■训练场所及设备：(企业提供)
白板、可移动麦克风、数码投影仪等
■培训对象：企业全体普通员工
■培训课题：
项目 课题 时数
单元一 管理的基础 2
单元二 角色认知 2
单元三 现场日常管理要项 2
单元四 如何制定工作计划 4
单元五 IE手法提高效率 6
单元六 现场干部如何管理品质 6
单元七 管理图表的应用 2
单元八 品管手法的运用 6
单元九 5S的推行 4
单元十 职场礼仪 2
单元十一 早会推行技巧 2
单元十二 问题意识与工作改善 4
单元十三 物料管理实务 4
单元十四 生产计划与进度控制 6
单元十五 现场成本管理 2
单元十六 如何做好绩效考核 4
单元十七 安全生产 4
单元十八 培育部属 4
单元十九 沟通与激励 6
单元二十 如何建立高绩效的团队 4
单元二一 目标管理 4
单元二二 时间管理技巧 2
注：以上课时共82小时，课程设计适合福建区企业
■培训对象：企业中各阶层管理人员以及有意愿参加并表现较突出的基层人员
■建议课题：
项目 序号 课题名称 课时
人力资源 01 企业内部讲师培训 12-18
02 基层干部在职培训 12-18
03 如何制定薪资与考核制度 12
04 绩效管理 12
生产管理 01 现场管理实务 12
02 基层干部必备知识 12
03 如何推行５Ｓ活动 6
04 如何运用ＩＥ手法提高效率12
05 采购管理实务 12
06 采购谈判技巧 12
07 降低成本与工作改善 12
08 问题意识与工作改善 6
09 ＴＰＭ（全面生产管理） 6
10 如何做好生产计划与物料控制12
11 物料管理实务 6
领导统御 01 沟通技巧与激励技术 12
02 做个有魅力的主管 6
03 中高阶主管管理训练课程 6-12
品质管理 01 如何运用QC手法提升品质 6
02 全面品质管理（ | | |
