详细信息 |
■培训对象：
企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
■培训目的：
培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
■课程收益
● 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
●各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
●建立起清晰的成本控制意识
●强化现金流意识，提高资金运作效率
●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
●运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
■培训费用：8000元/天
■培训课题：
内容大纲
第一模块：集中财务管理的理由、
●公司理财实务与热点问题
→掌控现金流
→一手抓成本、一手抓资金
● 非财务主管的财务管理
● 财务状况
第二模块: 会计基础——解读会计报表：
● 会计与财务在企业中的作用
● 资产负债表：
→逻辑结构与主要内容
→解读资产负债表
● 利润表：
→解读利润表
→税收对利润及现金的影响
→调整利润的工具
第三模块: 财务分析的方法：
● 公司财务分析的核心思路
● 营运资本分析法
→营运资本分析方法
→企业发生资金周转危机的原因与对策
→使用营运资本工具对财务报表进行分析
→如何控制风险，提高资金运作效率
● 财务比率分析法
→常用的四大类财务比率
→杜邦分解和财务比率金字塔
● 财务杠杆: 负债对股东回报的影响
● 现金流量表：
→现金与利润
→解读现金流量表
●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
第四模块: 预算
● 预算在企业中的作用
● 预算的编制
● 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
● 重点和难点分析
第五模块: 成本分析
● 成本的划分
● 针对特点有效控制成本
● 真正对企业有效的成本控制方法
● 不同目标下的成本分析方法
曾经接受过我们培训的部分公司有：美国强生医疗器材（福州）有限公司、中国建设银行福建泉州支行、福建亲亲股份有限公司、恒安股份集团、福建泉州匹克（集团）公司、南方礼品有限公司、、百汇购物中心、、奥伟科技、西特吉通信设备有限公司、迪安生命科学制品（福建）有限公司、中国电信福建分公司、香港德生（福建）制药有限公司、隆泉集团、戴尔（中国）有 | | |
