1980年，贝兆汉领导白云山制药厂，与上级签订了正式的承包合同协议书。 这是一个争权的协议。厂长有了产、供、销的权，有了决策权，在利润分配使用方面，有自主权。现在可以有较长远的打算，有主动权了。 奇迹果然出现了，1980年全厂生产总值首次突破1000万元大关。按协议厂里利润留成达到了80多万元。 1981年，全厂办完了3件大事：第一，从1978年开始投资200万元，改建片剂车间，现在实行全封闭半无菌生产；第二，把厂区环境园林化，开始大规模植树、种花、修池、建亭，并建起了水上餐厅；第三，新建了药师宿舍楼。 1981年，白云山制药厂只是初露头角。贝兆汉信心十足，继续大踏步前进。从1982年开始，推行全面质量管理和TQC活动，健全三级管理责任制；1983年12月，安装了我国第一套片丸剂瓶装自动线；1984年，投资500万美元，引进粉针生产线、软胶囊生产线、水针生产线等先进技术设备和仪器，按照国际GMP进行技术改造，使企业向知识密集型技术密集型转化。 这些重大措施，迅速推进了生产，提高了质量。"感冒清"等拳头产品名扬四海。 厂领导1982年提出："生产科学化、环境园林化、精神文明化"的方针。1983年又提出要求做到："一流的技术、一流的产品、一流的效益、一流的环境、一流的服务"。1983年3月，向全国医药商业部门宣布产品实行"五包"：1、包产品运输中损耗；2、包产品降价损失；3、包产品超过有效期的库存损失；4、包淘汰药品损失；5、包因质量问题造成的退货损失。 一系列改革措施，近来了高度的信誉。全厂的总产值出现了惊人的上升： 1980年至1984年，总产值猛增10倍以上，冲过了1亿大关。 贝兆汉还着力改善职工住宿条件，383户职工在厂区安居乐业。白云山成了一个巨人。它需要了广东，震动了全国。 人们投以惊叹的眼光、好奇的眼光、赞扬的眼光："这简直像是神话！""这是一股旋风，是贝兆汉刮起来的一股旋风！" 人们也发出疑问："白云山人，哪来这么大的干劲？" 这么大一个群体，如此持久不懈地团结一致，发奋图强，这是很难得的。 贝兆汉究竟使用的是什么方法？有什么新式武器？ 有人说：贝兆汉的秘诀，是以"爱"心治厂。 "爱心治厂"，的确很能表现贝兆汉的性格和胸怀。 "爱心"当然重要，然而，仅仅靠"爱心"能治好厂？ 一个深夜，我向这位企业家提出蕴藏已久的疑问："根据美学原则，一切美好的事物都离不开严肃。可是，人们一再宣传，你是以爱心治厂。是这样吗？" 贝兆汉摇了摇头："爱心，可以团结人，理解人，但是光靠它不足以治厂，我喜欢与各种人随便交谈，无拘无束，讲错了没事，谁也不记谁的帐。因此，大伙喜欢同我交谈。但是，到了该严肃的时候，我是很认真的。" 从贝兆汉的介绍，从生活中的实地观察，我明白了一个道理：经常的爱国爱厂的思想教育，耐心细致的思想工作，合理的规章制度，严明的纪律，廉洁公正的领导作风，是搞好一个工厂的准绳，离开了这些准绳，就会天下大乱。 但是，我仍然在疑问：仅仅把握这些精神的准绳，能否保证职工的积极性长久不衰？也就是说，只要强调精神、纪律，一切就可以安定团结、步步上升了吗？ 时间长了，人熟了，从朋友口中才不断揭开了帷幕。 一个工人，如果基本工资是100元，他的奖金和其他收入，应该是它的一至两倍甚至还要多一些。设想一下，浮动的收入，一倍甚至占两倍，不努力工作，就有失去的危险。这就是劳动效果与劳动收入挂钩。这不是一般的、可有可无的挂钩，等于基本工资一倍至两倍的收入，怎么能够不认真对待呢？ 工人如此，技术人员、干部的收入，浮动的部分还要多。 拉大距离，多劳者多得。 物质的奖励，同时又标志着一定的荣誉。 勤劳能干者，是一种令人羡慕的光荣。 平均主义被打破了，大锅饭被弱化了（占收入的1/3），合理的竞争、创造性劳动增强了。 另外还有升学补贴等等。我深深地感到，物质的杠杆作用，渗透每一个人的灵魂深处。大伙不甘落后，乐意参加合理的竞争，多劳的确可以多得，是实实在在的收入，不是纸上的空话。如果说贝兆汉手中有什么"魔笛"，经济杠杆应该算一个。"精神的东西，我们一直很重视，不重视精神的东西，就不是共产党员了。离开了精神，光追求物质享受，人就会走向邪恶！"但是，他的话锋一转："如果忽视了物质利益、丢掉了经济的杠杆作用，时间长了，精神作用又会怎样呢？一切宣传都将变成无用的空话，都会变得一钱不值，变成两张皮……" 物质是什么？在这里已经不仅仅是物质，它变成了伟大的、崇高的、神圣的政治热情。"精神和物质，是两只巨轮。"贝兆汉说，"有了这两只巨轮，才能够飞奔，才能持久、均衡。如果强调一个，忽视了另一个，就要跌跤，甚至翻车！我们始终掌握着这两只巨轮，不论什么时候，不论刮什么风，下什么雨，绝不丢弃任何一只。" 贝兆汉的态度很平静，没有任何惊人之语。他平时不愿说这些话，即使说了也不会引人注意。但是，在他的内心深深体会到，自从他掌握了这两只巨轮，才像苍鹰展开双翼腾空飞起的啊！