精细物流管理与企业供应链优化技巧-商务指南_商务服务

    一、为什么学习本课程
进入21世纪，物流职业的专业人员所包括的范围越来越大，在企业中扮演的角色越来越关键了。物流专业人员的角色已经发生演变，不仅包括物流的内容，而且包括采购、生产运作、市场/营销的功能。表明物流这个产业比原来的运输和仓储又扩大了、加深了，更注重管理技术对传统产业的改造和升级。按照美国供应链管理专业协会的定义，供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。

美国物流产业发展的主题，给出了物流趋势的路径，而精细物流、闭环物流、西格玛供应链、精细供应链、RFID等新概念、新技术，则对中国物流产业的发展产生了直接的影响，成为不可忽视的问题。

二、通过本课程您将学习到

·    帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统

·    学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法

三、谁应该学习本课程　

·    采购主管或经理、采购员、质量部相关人员

·    物料及工程相关人员、工厂经理等

四、培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答、图表演示

五、培训时间：2006年4月16日

六、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层

七、培训费用：800元/人

    ===联系方式===

    联系电话：010-62258232    13261332770

    电子邮件：17zhao@sohu.com

    联系人：陈小姐  林先生

八、讲师简介：马晓峰

德国汉堡大学供应链管理博士；美国华盛顿大学访问学者；美国运输工程师协会委员会成员；美国物流管理协会会员；美国工程采购协会会员；复旦大学国际经营讲习所讲师；中欧商学院外聘教授；中国第三方物流网创始人；上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人；上海社会科学院生产管理、物流、项目管理讲师；上海德才研究中心客座教授；

现任NILIARE中国公司技术总监；曾任司坦达物流(上海)经理；曾驻法国捷富凯物流执行代表；曾负责贵州卷烟MRP系统、申丝物流TMS系统、文山纸业LMS管理系统、无柴集团WMS系统、EPSON常熟SCM系统、河南黄河集团全球采购物流系统等项目的咨询及实施。

马老师授课的风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。

九、授课内容：

第一讲  供应链管理概论

供应链和供应链管理的概念

供应链管理的框架结构

有效性供应链管理的保障

供应链的类型（推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链）

供应链管理案例（史克药业）

第二讲  供应链的理论基础和模型

JIT及时化生产

MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用

约束理论（TOC）及其在供应链管理中的应用

供应链管理的参考模型SOCR

供应链管理的连锁反应及对策

第三讲  供应链管理的核心内容

供应链的需求和供给管理

供应链上的牛鞭效应

供应链上的缺货风险和对库存的控制

v订货点法

v MAP法

vABC分类法

v库存总量控制法

供应链的排程系统APS

供应链计划系统SCP

供应链协同

案例解析：施耐德公司的适时配货管理

第四讲  供应链的物流管理

供应链管理的机制转换

上下游间的物料传递

物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避

第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作

信息技术的适用性和选择性

配送的及时化管理

案例解析：华宇物流的供应链

第五讲  供应链绩效评估

供应链的成本分析和控制

供应链优化

供应链物流绩效评估方法和步骤

案例解析：意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

第六讲  供应链的策略联盟

供应链成员之间的伙伴关系

动态联盟供应链和业务外包

3PL和4PL

设计/制造/采购协同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）

供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式

v 供应商管理库存VMI的概念

v VMI的运行原则和优越性

v 信息管理技术在VMI中的重要性

v VMI导航项目案例

v 协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略

v 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

资料下载：[北京时代光华教育发展有限公司 ]