中国企业研发管理与创新策略-商务指南_商务服务

举办时间：2006年5月19日至 2006年5月20日
举办地点：上海上海
主办单位：北京克劳士比管理顾问公司
媒体支持：华夏管理网
面对对象
总经理、主管研发或市场副总裁
日程安排
2006年3月24日—3月25日（2天）　　　　（北京）
2006年5月19日—5月20日（2天）　　　　（上海）
2006年7月07日—7月08日（2天）　　　　（深圳）
2006年12月08日—12月09日（2天）　　（青岛）

参会费用
3000元（含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等）；
优惠条件：提前一周报名并汇款者优惠5%，5人及以上集体报名优惠10%；或选择等额书籍。（恕不议价，座位号按报名先后顺序排列。）

会议内容
中国企业研发管理与创新策略

【课程简介】　　
本课程以最新业界产品研发成功的案例作为引子，详尽阐述研发创新对企业兴衰的至关重要性。在最近几年电子和高科技公司异常艰难的时期，大部分高科技领域中的公司处于低增长甚至负增长，但仍有一些公司获得了巨大经营成果，例如惠普、德州仪器和戴尔电脑。这些公司赢利的关键是什么？2005年初的调研结果显示：卓越的研发创新业绩使这些公司的收入增长达到20%以上。

第二部分，我们将以对比的方式并用大量的典型案例，列举国内大多数企业在产品研发中存在的几个突出问题。针对这些问题，我们首先在第三部分重点介绍世界著名管理大师德鲁克提出的在产品、服务、流程和市场创新变革的几项原则，这些原则无疑是树立企业研发创新理念的精髓。然后，在第四部分进一步描述和分析世界知名企业（如英特尔、惠普、IBM、佳能、日立等）是怎么做的，创新的思路是如何融入到产品研发过程和方法的各个环节中的，国内企业应在这些成熟的经验中领会和借鉴些什么。

课程的最后一个部分我们将一一讲述推荐给国内企业的八项研发创新策略。全课程将以主讲教师多年来在国内外著名企业的亲身经历，结合企业的日常运作实际，用大量的真实案例讲述。

【课程内容】
一、最新IT界产品研发成功案例
二、中国企业研发存在的几个突出问题
三、提升企业研发创新的三项原则
四、世界著名企业研发创新的最佳实践 – 新产品研发过程
·　　制定新产品研发过程的目的和优势
·　　项目前阶段：培育创新能力
·　　开发阶段：重点在效率
·　　市场导入：关注时间和金钱
·　　经典案例
五、研发创新策略
·　　基于市场的研发创新：永恒不变的成功基石
·　　以客户为焦点进一步细分市场
·　　建立行业标准和主导设计
·　　缩短产品研发周期
·　　整合内外部知识资源
·　　供应商管理：专有技术和创新的转盘
·　　融合各种技术
·　　新一代的项目管理

【学员收获】
·　　提升国内企业主管的研发创新意识和能力
·　　熟悉并掌握研发创新关键策略
·　　熟悉并掌握世界先进的产品研发过程和工具
·　　培养国内一流的产品研发总监、产品市场经理

【培训对象】
总经理、主管研发或市场副总裁；研发总监或总工、研发经理/骨干；市场总监、市场经理/骨干等；产品经理、新产品项目经理、战略规划部经理

电话报名：010-82919778
网上报名：email:hx@managers.com.cn
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