集团全员培训计划设计样本-商务指南_商务服务

    随着公司管理体系的日趋完善，在今年的人力资源管理工作中我们将全员培训纳入了主要日程，在有针对性的做了全员培训需求调查之后，我们结合公司自身的业务特性拟定了如下计划：

　　第一季度（1月—3月）：　　
　　
　　培训内容：
　　1、为什么要建立企业内部培训；
　　2、各层次员工基本工作素质的培训；
　　3、全员办公室礼仪培训。
　　因为第一季度牵扯到春节放假，所以从培训管理的角度讲员工们心态不稳定基本上我们不做大规模的技术方面的培训，尽量减少培训师资及成本方面的投入。但是对于全员的基本素质及办公室礼仪我们在这个时期组织较为合适。

　　主要原因为：
　　1、这个时期员工心态比较放松，对于公众化的培训内容及事务比较容易接受；2、这个时期公司整体工作业务相对来讲不会很忙，大多数的员工有时间参加公众培训；3、传统的春节期间前后，外部讲师聘请不容易，费用也高，这类公众培训可以有我们自己的企业内部培训讲师自己来做就可以完成。

　　培训时间：
　　1、为什么要建立企业内部培训机制——2月22日、23日（座谈形式，提取几个成功案例，如国美、海尔、联想，联系企业实际，从投入回报角度确定大概的原则）
　　2、职业化培训——2月24日、25日
　　3、办公室礼仪培训——3月10日、11日、17日、18日（2小时一次，小班授课，针对性强）

　　第二季度（4月—6月）：

　　培训内容：
　　1、高层战略管理方向的培训（战略一般较空泛，内训角度讲师很难针对性讲，因为企业不可能将自己战略思路告知外人，可以考虑外出培训）；
　　2、经理级员工的管理技巧与管理艺术培训；
　　3、非HR管理人员HR领域管理知识的培训；
　　4、中、高层管理者财务知识系统培训。拓展训练

　　培训时间：
　　1、高层战略——4月某2天，清华等高校的短训班
　　2、经理级管理——5月某2天
　　3、HR管理——5月某3天
　　4、拓展训练——6月的某一个周末

　　培训教材及讲师：
　　上述四项培训的教材及培训讲师在05年具体培训方案出台的同时经过社会调查及评估后会把具体培训机构、讲师介绍、教材内容及课程安排写在第二季度培训方案中。

　　第三季度（7月——9月）：

　　培训内容：
　　1、中、高层财务培训；
　　2、集团企业文化及发展史培训；新员工培训
　　3、人事、行政系统管理内容培训；
　　4、企业经营者管理能力培训（职业经理人课程）；
　　5、员工团队合作及对企业认同感的培训。新员工培训

　　培训时间：
　　1、高层财务培训——7月的某一个星期；2－3天
　　2、集团企业文化及发展史培训——8月每个星期一次，分四批进行；
　　3、人事、行政系统管理内容培训——7月的某一天；
　　4、企业经营者管理能力培训（职业经理人课程）——9月的某2天；
　　5、员工团队合作及对企业认同感的培训——9月的某2天。

　　培训教材及讲师：
　　上述四项培训的教材及培训讲师在05年具体培训方案出台的同时经过社会调查及评估后会把具体培训机构、讲师介绍、教材内容及课程安排写在第二季度培训方案中。

　　第四季度（10月—12月）：

　　培训内容：
　　1、注册造价师、注册监理师、注册建造师等资格证书的认证；
　　2、员工入职培训的指导；
　　3、中层干部对下属的培养方式的培训；
　　4、时间性的培训。时间管理和沟通技巧

　　培训时间：
　　1、注册造价师、注册监理师、注册建造师等资格证书的认证——根据国家统一考试的时间规定；
　　2、员工入职培训的指导——11月的某一天；
　　3、中层干部对下属的培养方式的培训——11月的某一天；
　　4、时间性的培训——12月的某一天。

　　培训教材及讲师：
　　上述四项培训的教材及培训讲师在05年具体培训方案出台的同时经过社会调查及评估后会把具体培训机构、讲师介绍、教材内容及课程安排写在第二季度培训方案中。

　　个人观点：
　　1、第一次报的方案可以简约，直接明了，最好规划出全年内训和外训的学时量。内训不要过多占用周末时间，这样提高积极性。
　　2、制定和完善管理制度，规范培训行为。
　　3、做出大致预算，如238员工，每人3w年薪，培训费＝（238×3）×5％＝35.7w，设计35w预算