培训是福利?培训是投资?
(发布日期：2006/6/26 8:05:30)
浏览人数：
262
鼠标双击自动滚屏
当培训成为一种风尚，开始有越来越多的企业走入了“为培训而培训”的误区。几乎所有的培训公司都曾遇到过客户类似的疑问：为什么员工的改变不明显？培训为什么没有达到预期效果？单纯跟风模仿地选择培训，是无法达到良好效果的。一个根本的问题就是没有适宜的培训价值观。
知先于行，任何行动来源于思想的指导。企业开展培训首先要清晰对培训的价值观。 那么，怎样的培训价值观才是正确的呢？
我国企业对培训价值观的认识有两个典型的观念：即“培训是福利”和“培训是投资”。它们对推动企业的培训意识和建立学习型组织产生了十分重大的影响。
“培训是福利”主要是针对员工不爱学习，把培训当作政治任务的观点而设立的。十分有针对性，她使员工认识到企业组织培训不是给自己额外的工作任务，而是企业的一种付出，使企业的一种软性的奖励。
“培训是投资”的观念显然是对老板说的。培训费用的支付不是简单地花费，而是一种对未来的投资，它是可以得到增值的。
上述两种观念对企业开展培训工作的初期进行广泛地宣传是十分有效的。但实际上它也不是绝对真理。对中国培训业整个行业来说，在产业前期即导入期，宣扬此观念对培训业的发展十分有利，但在产业发展到一定阶段后，需要提出更有价值的观念。同样对企业开展培训工作的前期，这个观念对企业有利，但在企业培训工作已步入正轨，企业建立了专门的组织开展培训工作后，再以此观念为核心进行宣传就已不合时宜了。
传统的观点下，中国人的观念认为学习是孩子时代或者自身表现不好需要再进修，或者需要加官晋爵需要再学习，如果已经成人或者没有这些需求，就觉得培训是一种束缚，浪费或者占用自己的时间。加上目前培训工作本身的缺陷就更使许多企业的员工在内心深处不接受培训。为了纠正这个观念，提倡培训是福利的思想，就有利于推动员工对培训的重视和自觉接受。因此，培训是福利的观念有利于中国企业员工在初期对培训的接受。
资料下载：[《培训》杂志社 ]
