某企业人力资源管理培训方案(2) -商务指南_商务服务

    三、培训实施
　　（一）培训准备：预订培训场所和联系培训师，组建培训团队以及后勤服务准备。
　　（二）通知培训对象并告之注意事项（具体内容见附件）
　　（三）签定培训合同（具体内容见附件）
　　（四）课程安排(见下表)
　　时间课程内容　　
　　 5日上午8：30~11：30 企业发展与人力资源管理人力资源管理在主要企业的作用（案例）  　　　　　　　
　　下午1：30~5：00 人力资源管理者的角色、职能和素质要求人力资源管理的原理与应用
　　 6日上午8：30~11：30 人力资源管理的战略规划人力资源管理的系统建设
　　下午1：30~5：00 人力资源需求管理方法组织结构设计与岗位描述
　　 7日上午8：30~11：30 人力资源人才招聘录用管理方法人力资源培训与开发管理方法
　　下午1：30~5：00 人力资源薪酬管理方法人力资源福利及员工激励人力资源劳资关系管理与纠纷处理方法
　　 8日上午8：30~11：30 人力资源绩效考核和员工行为评估管理方法人力资源员工职业生涯规划管理方法
　　下午1：30~5：00 员工的满意度调查和组织文化生活人力资源管理的资源整和与调度
　　 9日上午8：30~11：30 丰田公司人力资源管理案例分析
　　下午1：30~5：00 小组讨论
　　 10日上午8：30~11：30 模拟工作现场，行使各自的职能，巩固知识，发现不足。
　　以上课程安排根据实际情况调整
　　（五）培训人员在培训过程中对培训对象进行必要的指导，收集资料为培训考核做准备，并将信息及时反映给培训师。

　　四、培训评估
　　（一）、评估的目的：通过评估检查培训是否达到预期目的，从各方面总结经验，准备下培训。
　　（二）、评估对象：培训人员、培训师、受培人员，培训实施过程。
　　（三）、培训评估实施
　　 1、对培训的实施过程进行
　　培训过程评估调查表
　　序号调查主题　　　　　　　　回答结果：很好5 好4 一般 3 差1 分数
　　 1 您对本次培训整体评价如何？
　　 2 您认为培训准备充分吗？
　　 3 您认为培训通知有问题吗？
　　 4 您认为课程安排是否合理？
　　 5 您对培训合同满意吗？
　　 6 您对培训组织满意吗？
　　 7 您是否得到合适的指导和帮助？
　　 8 您反馈的信息得到答复吗？
　　 9 您认为沟通有障碍吗？
　　 10 您认为培训场所、活动安排如何？
　　 11 您认为培训现代化程度如何？
　　 12 您认为培训教材怎样？