某企业人力资源管理培训方案(1) -商务指南_商务服务

    依据公司年度培训计划和公司现状以及环境的变化，特制定本培训方案。通过本次培训经理们应树立“以人为本”的意识，了解人力资源各种职能，能熟练配合人力资源部门开展各种工作。另外，提高工作效率，改善本部门内部关系，使员工具有较强的战斗力，较好地完成组织目标。

　　一、培训需求调查
　　培训需求调查表
　　序号　　　　　　问题　　　　　　　优5 良4 中3 低2 差1
　　1 您认为人力资源在企业作用明显吗？
　　2 您认为配合人力资源工作有必要吗？
　　3 您认为本部门士气高涨吗？
　　4 您对员工的优缺点非常了解吗？
　　5 您认为员工遇到困难会找你吗？
　　6 员工对你的评价满意吗？
　　7 您认为与员工沟通有障碍吗？
　　8 您是否需要激励员工的技巧？
　　9 您是否需要影响他人的技能？
　　10 您是否需要指导下属的技能？
　　11 您是否需要很好的团队领导技能？
　　12 您对人力资源各种职能了解吗？

　　注：50-55分不需要培训，50分以下则急需培训。
　　通过调查，8位职能经理表示需要培训，而且反映工作遇到种种关于人力资源方面的问题。得分都在50分以下，非常需要培训。以下就是具体的实施方案。

　　二、培训计划
　　1、培训目标：培训出能了解人力资源种种职能，顺利配合人力资源工作,最好最快地实现公司的目标。另外，能为企业储备人才作准备，能帮助员工规划职业生涯设计，在企业与员工之间搭一个平台，起到沟通与协调的作用。
　　2、培训师：外企服务集团人力资源专家。
　　3、培训对象：各部门经理级人员，共计8人。
　　4、培训方式：采用授课式、角色扮演和案例分析结合的方式。
　　5、培训评估方式：采用三环节评估的方式。
　　6、培训时间：从6月5日到6月10日。
　　7、培训地点：月亮河渡假村。
　　8、培训预算：根据培训年度计划的预算分配以及本次培训具体要求确定预算额度。
　　聘请人力资源专家的酬金： 3000元
　　培训人员工作费用： 1000元
　　租用培训场地、设施费用： 3000元
　　各种培训工具、材料费用： 1000元
　　所有人员的吃、住、行费用： 7200元
　　其他费用： 800元
　　合计： 16000元
　　9、组织工作：发送培训通知给受培人员；联系培训人员；联系培训地点、住宿及伙食：准备培训所需设备、教学材；准备签到表，制定培训注意事项；制作培训课程安排一览表。