ERP系统无疑使许多企业的生产经营管理发生了全新的变化。成功地实施了ERP(MRPII)的企业从中获得了显著的效益。但是现有ERP系统所存在的问题同样不容忽视。这主要表现在以下几个方面:第一,系统复杂庞大,导致维护难度大;第二,系统实施工作量大,用户化修改任务繁重;第三,系统易用性较差,缺乏工作流程自动化功能,对使用人员的能动性要求很高。另外,现代企业在利用MRPII(或ERP)进行管理的同时,对办公自动化(OA)的需求也越来越迫切,这样,自成体系的MRPII系统与企业办公自动化系统的沟通与结合也成为一个越来越突出的问题;第四,也是尤其重要的一点,是现有ERP(MRPII)系统的灵活性差。一个ERP系统要经历现场调查、需求分析、提出系统建议方案、进行系统功能裁剪以及相当大的程序修改工作之后,才能成为一个适合特定企业业务模型的应用系统。这对那些业务经营模式一成不变的企业是可以满足其需要的。但事实上,许多现代企业为了适应市场、组织结构以及技术的不断变化,被迫重新评估和调整其业务处理结构。这就是所谓的业务流程重整或再造(BPR-Business Process Reengineering)。这种流程再造的需求随着时代的发展和市场竞争的日益激烈越来越显得重要。对现有ERP系统而言,每进行一次BPR都意味着重新修改或设计程序。实现模式重整的周期之长、速度之慢导致实际上的不可用,因为如果不能迅速灵活地改变业务模型,企业就不能准确把握商机做出及时应变。这对企业来说显然是可怕的。