※运营财务管理-商务指南_商务服务

    财务会计，作为一种通用的商业语言（Business Language）。在一个企业里，并不只有企业的高层管理者和会计部门需要了解会计信息，企业的所有利益相关者（股东、债权人、经营人、顾客、企业的全体员工、政府等），为了分析企业经营前景，都需要使用会计信息。那么，我们如何才能衡量企业的健康指数，避开经营决策中会遇到陷阱，把握投资机会，使财务如何更好地服务于企业的发展目标呢？10月10日我们邀请实战财务管理专家温兆文老师与您分享……
课程目标
    了解财务本质与管理人员的财务职能
    透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
    建立起清晰的成本控制意识
    强化现金流意识，了解货币监管模式，提高资金运作效率
    学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
    掌握业务流程中的财务内部控制手段
    分析企业经营活动中的常见财务机会与陷阱

　课程内容： 1)    序言
    财务管理中的几个常见错误认识
    财务管理与营销、生产、人力管理的冲突与协调
    财务本质
    管理人员的三大财务职能
2)    会计原理一点通
    按部就班的会计程序
    核算、科目与报表
    业务循环与会计
    会计与企业管理
3)    如何快速读懂会计报表
    财务报表的背后逻辑：
    报表生成的基本途径
    报表编制一点通
    资产负债表：
    利润表：
    报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
4)    如何利用财务数据分析并改善经营绩效
    公司财务分析的核心思路
    营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
    财务指标分析法
    现金流量表
    财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
5)    成本分析：如何准确计算并有效控制成本
    成本的划分思路：针对特点有效控制成本
    常被忽略的机会成本衡量问题
    成本控制关键点与全生命周期成本管理方法
    一个典型案例
6)    财务预算与可持续增长管理
    长期财务计划与销售增长
    短期财务计划与现金预算
    预算管理应追求的效果
    预算管理应追求的效果
    可持续增长与资源瓶颈
    可持续增长的有效措施——财务视角
    研发预算——技术定价法预算
    案例研究
7)    经营中的税务问题
    增值税的理解技巧
    营业税的避税问题
    所得税的避税途径
    税务的核心——发票

　授课顾问：温兆文
　顾问介绍：讲师介绍
温兆文
AACTP认证讲师、特约讲师。著名国际财务管理专家、众行管理顾问公司特聘讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。

培训费用共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
　联系方式： 010-51298009转8008、8011 程小姐、郭小姐