战略性人力资源培训 -商务指南_商务服务

    　讲师：林茗阳

讲师简介:
    战略与人力发展专家，管理学博士，博勤管理咨询有限公司首席HR咨询师，北京大学人力资源评价与开发中心访问学者，拥有管理学、心理学、工程技术等多学科的知识背景，曾在日本矢崎（丰田）汽车部件公司、壳牌（中国）有限公司、新世界（集团）等世界500强公司担任管理职务。十五年的实战运作经历和高层管理经验，六年管理咨询实践经验，曾担任北京创卓管理公司高级顾问、中大企业管理研究所研究员。
    在长年的咨询实践中首创“一三六”管理模式，即战略为核心，绩效、激励、开发为基本点，以多元化培训、胜任力模型、人才测评、职业规划、技能开发、岗位职能优化六大系统的整合性人力资源开发体系，主导研究开发了适合大中型企业网络学习系统和课程体系，并创建中国管理整合网和网络商学院平台。对企业发展战略、人力资源开发、管理心理学、人际关系理论、组织发展等方面有精深的研究。曾主持咨询过的企业有柳州蓝海科技、广百集团、广百化工公司、华以声电器、珠海华发股份公司、泰安地产公司、智源（集团）公司、用友软件公司等十多大型企业，培训过的企业有一百多家。

课程大纲：
战略性人力资源系统构架
什么是战略？
战略性人力资源管理
业绩、绩效、绩效管理
正确理解人力资源开发
员工的胜任力是第一资源
如何提高员工的工作能力？
怎样发挥经理人的优势？
建立激励机制最重要
远景、使命、价值观
企业凝聚力怎么样来的？
董事长的价值观是什么？
组织结构的设计要领
混合式的组织结构
关键性的管理流程
核心的管理技巧
经理人最基本的管理技术
关键业绩指标（KPI）的提炼
团队建设与项目团队组合
如何挑选团队领导人？
职位体系与人职匹配
工资、奖金、津贴、分红
如果合理发放奖金？
销售人员的奖金发放办法？
研发人员的奖金发放办法
高级管理人员的激励措施
如何保证人才战略的有效实施？
通过人力吸引与开发来获取竞争优势？


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