TSM战略决策及思维训练沙盘模拟培训-商务指南_商务服务

        "阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。沙盘模拟培训以"现场经历"的方式提升学习效果，模拟演练、角色扮演、实战感受。参与性强、竞争性强，学员在"惊醒"中学习，激发其主动思考，深刻体会企业运营全过程，学以致用。分小组执行制定的方案，老师结合学员实际情况进行分析、点评、解决所碰到的疑难问题，最终让学员融会贯通。沙盘模拟培训的主角是学员自己，每个参加的人都是"工作者"。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作手把手地教。通过学员在"做"的过程中"学"，最终掌握所需的知识和技能。

一、沙盘介绍
    沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐，目前沙盘培训成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程。
    它全面引进哈佛情景教学模式，运用立体直观的沙盘教具，全真模拟经营过程，运筹帷幄、决战商场……专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中。在企业经营过程中，积极的行动力和理性的思维习惯是经理人最重要的能力，有效的行动来自正确的思想，经营管理如果仅凭藉积淀的经验和知觉本能盲目决断，往往会导致无法预见的问题和错误的决定。而规避这种风险的最好方法就是运用系统化的培训方式来培养决策人正确的思考模式。经理人沙盘模拟培训课程就是这样一套行之有效的管理培训工具。
    TSM战略决策及思维训练沙盘模型课程是我们引进哈佛情景教学模式，借鉴欧、美企业成功培训经验，针对本土人才素质特点开发成功的管理课程培训系统。融合了二十几位专家学者和职业经理人的智慧结晶。TSM战略决策及思维训练沙盘模型培训课程推出后，在浙江大学EMBA班、清华大学深圳研究生院、天津泰达、汇源果汁、燕山石化、万科地产、住总集团、赛特饭店、中国人寿、长城计算机、亚都科技、金山软件、中建一局、圣象木业、金风帆蓄电池等知名企业进行了专题培训，效果明显，好评如潮。

    沙盘实战模拟培训完全不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业运行，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的培训过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高企业管理能力。和传统培训课程相比，沙盘实战模拟培训课程具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。

二、课程系列
    TSM（Thought,stratagey,manage）,即企业经理人的思维创新能力、战略决策能力和全面运营能力。TSM战略决策及思维训练沙盘模拟课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程。课程班由36名学员组成，每6-8名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4~6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至六个会计年度的经营活动。各模拟公司根据市场信息和市场规则研究制定公司策略，决定"公司"经营计划和生产规模，然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营结果。模拟运营过程中各"公司"会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续演练。

    课程内容如下：
1、战略方面
　　·评估内外部环境，制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面
　　·产品研发策略的制定
　　·研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略
3、生产管理方面
　　·通过试制，寻求最理想的生产方式
　　·全面质量管理
　　·匹配市场需求与交货日期
4、人力资源管理方面
　　·基于企业发展的人力资源规则
　　·加强各部门间的沟通意识与技巧
　　·树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
　　·建立以整体利益为导向的组织
　　·认识分工与协作
　　·学习岗位管理
5、市场营销方面
　　·市场分析与决策
　　·产品组合与市场定位策略制定
　　·投标与竞标策略制定，营销效率分析
　　·研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会
6、财务方面
　　·制定投资计划，评估回收周期
　　·现金流的管理与控制
　　·编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益
　　·运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
　　·以有限的资金运作创造高利润

三、课程受益：
    1、提高中高级经理的决策能力及战略管理能力。
    2、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理。
    3、认识各种决策与投资策略的市场效果。
    4、培养统观全局的能力，和系统思考能力。
    5、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
    6、了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
    7、认识变现计划与投资计划的重要性
    8、学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表
    9、学习如何控制成本
    10、理解并学会沟通与协作，培养团队精神
    11、学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）

四、参加对象及培训时间
    企业董事长、总经理、中高层经理人、培训经理、培训师及广大热衷于企业管理和成为中国职业经理人的有志之士。

开课时间：2006年1月13、14日，共计两天。
培训收费：2800元/人（含听课费、讲义、午餐、证书等费用）
优惠方式：1月6日之前汇款交费，优惠价2500元/人

五、讲师介绍

    危老师，北京华教基业教育研究院副院长、资深培训师；中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师；新中新管理学院院长\培训总监\高级讲师\集团战略和人才研究中心副主任；北京大学教育经济学院高级研修班特邀讲师；浙江大学（浙江生产力促进中心）EMBA总裁班客座教授；中国教育家成长论坛CEO；中国企业家世纪论坛常务理事

    培训经验：人才战略、领导力研究专家。参与不同类型企业集团的战略、财务、人力咨询，帮助企业领导人构建高素质干部队伍，建立企业黄埔军校和领导力发展中心。曾在北京大学、清华大学深圳研究生院、浙江大学、上海交大、北京高级经理人培训中心、湖北省营销总监培训中心、武汉职业经理人协会、湖北省企业管理人才培训中心、新科海学校大学生就业服务中心等机构讲授企业管理、市场营销、战略管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、企业信息化等方面的课程。曾为汽车、保险、电子、电信、IT、制造、服务、食品加工等多种行业的管理人员做过管理培训。

    服务客户有：天津泰达、燕山石化、中国石油、清华同方、伊利集团、云南白药、旺旺集团、哈药集团、北京邮电、中国网通、中国石化、天津一汽、邯郸钢铁、包头钢铁、凌钢股份、南京机电产业集团、沈阳合金股份有限公司、辽宁鸿凌集团、北京大学、清华大学、浙江大学等多家国内著名高校和企业集团。

    授课特点和风格：学识广博，深厚的技术经济和企业管理方面的理论功底、丰富的企业管理实践经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

报名方式：

1、报名电话：010-82642186，84031958，13910898108  传真：010-82642186

2、报名有礼：凡提前汇款报名的学员，皆可免费获赠一本最新管理书籍，具体如下：
(1)《柳传志说：做正确的事》，深圳报业集团出版社，单价：25.00元
(2)《领导：纽约市长朱利安尼自述》，译林出版社，单价：21.80元
(3)《小企业赢利圣经》，中信出版社，单价：25.00元
(4)《攻心式销售》，中国财政经济出版社，单价：24.80元

3、报名方式：电话登记-->发出培训确认函-->转帐报名

    信息来源：慧聪网