周坤：家族式企业如何进行管理？
(发布日期：2006/1/3 10:33:27)
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一、为什么学习本课程？
改革开放以来，中国的家族企业发展速度十分迅猛，目前，我国约80％的企业是家族企业。但是，我国家族企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量，均远远落后于国外。据统计，国外发达国家和地区家族企业平均寿命可达25－40年，而中国家族企业的平均寿命却只有2.7年！另外，国外研究结果表明，家族企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰，因此，24年，也往往成为一些家族企业的“鬼门关”！
中国的改革开放目前已经经历了20多年，大部分家族企业恰恰来到了这个“鬼门关”，如何顺利度过这个难关，真正实现企业的可持续发展，是摆在中国家族企业面前的一大课题。
本课程由浅入深、由表及里，深入探讨了家族企业的优势和劣势，总结了国内、外家族企业的成功经验及失败教训，并系统阐述了家族企业的成功之道。
二、通过本课程您将学习到
1. 家族企业的特性、优势及劣势；
2. 家族企业的战略规划、管理规范、人才开发；
3. 家族企业传承难题的有效解决；
4. 国内外家族企业案例分析。
三、谁应该学习本课程
1. 家族企业公司总裁、总经理；
2. 家族企业各部门经理；
3. 政府有关部门；
4. 其他对家族企业关注者。
四、培训方式：
专题演讲、案例讨论、互动问答
五、培训时间：2006年1月7日(第一部分）、 1月12日(第二部分）
六、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层
北京时代光华教育发展有限公司
七、培训费用：上下部分培训费用各 800元/人
联系方式
联系电话： 13261332770
联系人：陈小姐 林先生
E-mail：17zhao@sohu.com
八、讲师简介
周 坤
《全息管理》系统创始人，现任北京时代光华咨询有限公司首席顾问。曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，良好地应用于企业管理咨询中。在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。
周老师还曾担任原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务。先后为清华大学、西安交大等学府的MBA班担任过高级讲师。被网上评为２００４年度十佳最优秀实战型讲师，有多部音像教材、图书面市。
课程大纲
===第一部分===
一、家族企业概述
A.家族企业的定义
² 家族企业的类型
² 家族企业的特性
² 家族企业的优势
² 家族企业的劣势
B.现代企业成功要素
² 家族企业问题总结
² 中国家族企业变革之两难
² 家族企业成长的环境要素
二、家族企业的“内伤”
A.家族企业内伤之一
² 家族企业的“蚂蚁现象”
² “蚂蚁现象”的后果
² 解决“蚂蚁现象”之道
B.家族企业内伤之二
² 家族企业的“弱智现象”
² 解决“弱智现象”之道
C.家族企业内伤之三
² 家族企业的“游击现象”
² 解决“游击现象”之道
D.家族企业内伤之四
² 家族企业的“半仙现象”
² 解决“半仙现象”之道
E.家族企业决策模式选择
² 可使用的模型
² 需建立的模型
² 靠个人的模型
三、家族企业的用人问题
A.家族企业的困惑
² “内”与“外”之别
² 家族企业的避亲问题
² 企业不同时期的价值取向
² “内外有别”的反思
² 解决之道
B.“内外有别”的危害
² 解决之道
四、家族企业的接班问题
A.中国家族企业的困惑
² 中国家族企业现状
² 家族企业的“三代之痒”
² 中国家族企业传承的困难
² 国企与私企的不同问题
² 中国家族企业的问题
² 传统观念的影响
B.家族企业接班的困惑
² 企业传承与思维模式的关系
² 继承与传承
C.家族企业两代代沟与差异
² 家族企业两代传承警世言
D.家族企业发展路径图
² 家族企业发展路径循环图
E.企业经营的两个层面
² 变革之路
² 变通之道
五、家族企业的传承问题
² 传承的要素
² 血统问题
² 人类的“血统论”
² 贵族
² 贵族的基因传承
² 中国的“贵族”
² 暴发户
² 不同类型的“暴发户”
² “水律五训”的启迪
² “贵族”血统的平民化
² 家族企业的“贵族化”
===第二部分===
六、家族企业文化建设
² 家族企业的文化狭隘
² “文化”的定义
² “文化”的作用力
² 中国人的尊卑等级
² 羞耻文化与内疚文化
² 法、理、情
² 企业文化的四个层次
² 家族企业文化建设建议
七、以史为鉴可当镜（历代王朝传承史料）
A.历史的借鉴
² 秦王朝教育的匮乏
² 汉刘备的遗嘱与遗憾
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