采购革新与双赢的供应商关系管理培训-商务指南_商务服务

    一、为什么学习本课程

本课程致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念，传承成功企业经验与做法，掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法。

顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流)管理相关经验与20多家企业咨询的体会，通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训，提供清晰的供应链管理战略、思路和改革方略，观念启发企业第一把手对于关键改革的认知与行动指标的建置，战术教导含市场预测与补货能力、依订单受入、生产计划、采购物控、安全库存、出货销货为主要流程切入物料到位所应对的革新现代化做法。

二、通过本课程您将学习到（学习目标）

1．采购革新规划的基础知识及观念创新启发

2．双赢供货商关系关键建置与重点提示

3．连贯客户生产供货商的管制计划实施方法

44．先进企业成功案例引申，经验传承与复制

三、谁应该学习本课程

采购，物控，仓储，生管及其它供应链专业规划相关人士

四、培训方式

专题演讲、案例讨论、互动问答

五、培训时间：2006年1月22日

六、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层

            北京时代光华教育发展有限公司

七、培训费用：800元/人

    ==联系方式==

    联系电话： 13261332770

    联系人：陈小姐  林先生

八、讲师简介

顾闻知-Monroe KU, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州州立大IE工业工程硕士. 台湾RCA IE工业工程师; 台湾中国生产力中心管理师; 台湾华航修护总处项目专案经理; 美国加州洛杉矶EDEK电子公司执行经理; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理; 中国广东深圳富士康供应链管理系统规划处长; 现任中国深圳派德诺供应链管理顾问公司总经理.(联合国采购与供应链认证项目（ITC）资深讲师)

顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾先生拥有超过20年的工作经验, 17年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思惟, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

九、内容提要（提纲）

第一讲　供应链采购战略管理革新做法（60’）

            1.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义(30’)

1)、            持续合作推行VMI的真义

2)、            同步JIT与VMI并行的区别

3)、            推行VMI陷阱的防范

2.采购链责任交接真义(30’)

1)、            供应链主管最重要该关心的2件要事

2)、            采购物控与生产物控的区别

3)、            供应链6大信息ERP终极目标

第二讲  降低采购成本策略 (60’)

1.物料分级分类策略与指导原则(30’)

1)、            8大分级分类项目定位主轴

2)、            采购利润策略-48字箴言

2.采用供应链定位模型降低成本(30’)

1)、            关键瓶颈杠杆常规4级分析

2)、            供货商家数的决策分析

3)、            Bird-Man Pull与成本改善

第三讲  如何承接销售预测与出货计划(60’)

1.订单取得模式与客户预测技巧(30’)

1)、            预测不准度10大特性探讨

2)、            BOM共享表展开

2.预测不准度分析(30’)

1)、            不准度计算法则

2)、            安全库存控制与生产计划

   第四讲  MRP实操技能(60’)

1.预测计划获得(15’)

1)、            站在销售立场取得市场预测技巧

2)、            案例教导-特性提示

2.运输调度-海空运决定(15’)

1)、            ETA/ETD的操作方法

2)、            案例教导-特性提示

3.出货计划与物料到位计划(30’)

1)、            在手在途在发真义

2)、            Min/Max与ETD/ETA互动

3)、            VPO平衡管制

第五讲  物流管制的技能与方法(60’)

1.订单达交, 产能平衡, 物料供应的依据关键(30’)

1)、            OCT 与 TOR互补

2)、            当日当班清线清工令

3)、            领料抑或发料?

4)、            ETD/ETA真义

2.仓库归谁管? ——仓库与配送的观念扭转(30’)

1)、            条型码扫描低成本高科技的应用

2)、            主动发料一幕目了然

3)、            改革线边仓管理的奥妙与迷思

4)、            包材联运下包材无仓包材流动仓的改革

第六讲  供应链供货商关系管理 (60’)

1.供货商开发的3必要与2充分条件(30’)

1)、            评估供货商核心能力

2)、            评估供货商配套能力

2.改处罚成合作辅导的关键思惟(30’)

1)、            免减免验与IQC的改革迷思

2)、            改处罚成辅导的关键思惟

注：

*VMI： Vendor Managed Inventory，供应商免费存放，在距离组装地1－2小时车程、3－14天的订单或预测前置库存。

    信息来源：慧聪网