经营管理人员财务管理培训 -商务指南_商务服务

          主办单位：财智伟业商务策划机构

学员对象：本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

课程目的：培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

课程内容：课程收益
●     透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
●     各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
●     建立起清晰的成本控制意识
●     强化现金流意识，提高资金运作效率
●     学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
●     运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

参加对象：
本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

内容大纲：
第一模块：
●集中财务管理的理由、

●公司理财实务与热点问题
→掌控现金流
→一手抓成本、一手抓资金
●非财务主管的财务管理
●财务状况
第二模块: 会计基础——解读会计报表：
●      会计与财务在企业中的作用
●      资产负债表：
    →  逻辑结构与主要内容
    →  解读资产负债表
●      利润表：
    →  解读利润表
    →  税收对利润及现金的影响
    →  调整利润的工具

第三模块: 财务分析的方法：
●     公司财务分析的核心思路
●     营运资本分析法
    →  营运资本分析方法
    →  企业发生资金周转危机的原因与对策
    →  使用营运资本工具对财务报表进行分析
    →  如何控制风险，提高资金运作效率
●     财务比率分析法
    →  常用的四大类财务比率
    →  杜邦分解和财务比率金字塔
●     财务杠杆: 负债对股东回报的影响
●     现金流量表：
    →  现金与利润
    →  解读现金流量表
●     财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

第四模块: 预算
●     预算在企业中的作用
●     预算的编制
●     预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
●     重点和难点分析

第五模块: 成本分析
●     成本的划分
●     针对特点有效控制成本
●    真正对企业有效的成本控制方法
●     不同目标下的成本分析方法
第五模块
● 财务总监的职能定位
● 财务思想落后根源

讲师介绍：
    现任职财智伟业商务策划有限公司高级培训顾问，国内某著名的大中型企业董事副总经理。此前，该老师曾多年任职于国内著名的大中型企业财务总经理，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。

    该老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的培训风格。他的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，特别是他多年的经商背景和成功的大中型企业全局操盘经历所形成的实战智慧，一贯受到参加者的高度赞扬。

    曾经接受过我们培训的部分公司有：美国强生医疗器材（福州）有限公司、中国建设银行福建泉州支行、福建亲亲股份有限公司、恒安股份集团、福建泉州匹克（集团）公司、南方礼品有限公司、、百汇购物中心、、奥伟科技、西特吉通信设备有限公司、迪安生命科学制品（福建）有限公司、中国电信福建分公司、香港德生（福建）制药有限公司、隆泉集团、戴尔（中国）有限公司、隆基服装有限公司、泉州创意科技有限公司、福建恒达集团有限公司、华通电子有限公司、辉艺鹏礼品有限公司、福建石化集团、平安保险、福建兴业银行、厦门诺基亚移动电话有限公司等世界500强和国内成功企业。

费用：8000元/天
报名热线：0595—22005189  22265129
传真：0595--22506317
Email：thoughtwang@tom.com
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