授权,“风筝”要放飞-商务指南_商务服务

    引子：授权，通俗地说，就是在工作中“放风筝”。授权的成功与否，决定着企业的兴衰成败，也影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少。那么，如何才能有效地放飞这只风筝呢？本文将和读者一起探讨这个问题。

    历史上，诸葛亮可谓是一代俊杰，火烧博望、舌战群雄、七擒孟获等荡气回肠之作，无不显示出超人一等之智慧和勇气。然而这样一位为后人景仰之大智大慧之人，却因操劳过度而英年早逝，以至于刘皇叔白帝城托孤成空，阿斗终将其父千辛万苦创下的伟业毁于一旦。然而我却想说，诸葛亮实在是个不懂授权之道的人！试想，如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权与下属处理，而只专心致志地研究军机大事、治国之方，又岂会劳累而亡！凭其“运筹帷幄，决胜千里之才”，问天下还有何人可挡？不难得知，授权是十分必要的。那么，如何才能真正做到有效授权、如何才能有效地放飞这个风筝呢？　

    首先，要舍得放。风筝必须要舍得放才能飞得高，舍不得放，总牢牢抓在手里，就谈不上让风筝飞起来。授权也一样，好比诸葛亮，因为总是事必躬亲，总是把权力攥在手里不肯下放，所以下属就不能为他分担工作、承担责任。所以，权力虽好，必须有效下放，才能真正起到尽可能大的作用。

    其次，要敢于放。风筝必须是敢放才可能飞起来的，如果不敢放，总担心放后就再也收不回来，那么也只好放在家里作摆设了。因此，权力必须敢于放才能起到应有的作用，不要担心下放后就再也收不回来，大胆地放飞，让其自由在天地间驰骋，放风筝的人只要控制好手中线自然就行。

    第三，要放得高。在有限的范围内，风筝自然是放得越高才会越妙趣横生，权力也一样，下放得越大才越能起到大作用。只要不是超越了自己能控制的范围，就大胆地放，这样，既可以让下属有足够的空间，更便于开展工作，又可以最大限度地减轻自己的工作量，让自己抽出时间做更有价值之事。如生产经理，在生产过程中，不仅可以将每天生产部部门内的日常工作交给助手去做，还可以将每天的生产计划、多个车间的人员调配等重要事项也放手交给助手去安排。只要不时对生产进程、产品质量进行跟进，这样，既有效锻炼了这位助手的能力，也使自己有更多的时间去做总体上的宏观决策。

    第四、风筝线要韧。风筝放得越高，线所承受的各种压力就越大，也就越容易断脱。因此，在权力下放过程中，一定要注意不要放松对权力下放后的跟进。要知道，情况随时都可能发生变化，稍不留神，风筝线就可能断脱，如不注意及时跟进，到时悔之已晚，所以，权力下放后，一定要随时跟进，时时保持拉线的韧度，绝不要使之断脱。

　　第五、要注意收放自如。风筝线的韧性足够好，才可能随心所欲地在恰当的时机将风筝收回，否则，不是放出去了收不回来，就是收回来后又不敢再放出去，那么放风筝的乐趣全无。所以，权利在下放过程中一定要有足够的控制力，不要超出力所能及的范围。

    所以说，风筝是能放飞的，权力也是可以下放的。只要掌握了一定的尺度，风筝就可以随心所欲地放飞，权利也就可以尽情地下放。这样，放的人可以尽情享受放风筝的乐趣，风筝也可以自由翱翔，一举两得，何乐不为！