|
|
| 爱登堡男装 五大精细化工程锻造百年品牌
|
| 公司名称： 爱登堡制衣发展有限公司 2010/3/17 |
|
|
| 当前的中国服装产业正如业界有识之士所言，已进入了新一轮的品牌运营时代。但由于品牌众多且产品的同质化，众多的品牌把竞争放在“吸引消费者眼球”和迅速提高品牌知名度的焦点上，一些企业不惜血本打造了“明星代言时代”。可是就在闽派服饰企业准备着力用手中的“明星牌”大打天下时，2004年一些品牌在全国各大市场却出现疲软之势，星光耀眼之下的品牌开始出现暗淡，并出现明星的光彩掩盖品牌个性的局面。与此同时，随着中国加入WTO和“后配额时代”的到来，国外品牌纷纷抢滩中国市场，中国服装产业市场受到了全所未有的冲击和打压，从而进一步印证了“明星代言”并非是拯救中国服装产业内忧外困的灵丹妙药。下面爱登堡公司的成功经验，或许能给企业带来许多启示。
从1991年开始在中国大陆推广“爱登堡”休闲男装品牌的香港爱登堡国际投资集团、爱登堡（中国）有限公司，作为福建省知名服饰企业和闽派服饰的“劲旅”，凭借“中国最具时尚品牌”、“福建省著名商标”、“三A级品牌”等殊荣，已在中国大陆拥有1200多家的品牌专卖店。然而，在经过几年的市场打造并积累了丰富的运作经验之后，爱登堡公司逐步发现单靠明星和品牌的嫁接已经无法掩饰中国服装苍白的品牌内涵，全球化的竞争更加要求中国服装品牌经营商和零售商必须更为紧密地凝聚在一起；更加要求中国的服装品牌必须迅速全面地提升核心竞争力；更加要求中国的服装品牌必须走精细化运营之路。创建百年品牌是一个务实、精细化的工程，这也是中国服装产业发展的必经之路。我们提升并再造的这项“精细化工程”，就是要将过去的“管理到位”落实到“到位管理”。主要体现在“五个精细化”，即企业发展精细化、商品开化精细化、品牌运作精细化、营销推广精细化和终端运营精细化。
人才是第一生产力，智慧资源的整合是企业持续发展的核心动力。因此爱登堡提出的企业发展精细化是从智慧资源整合为突破口，迅速导入和渗透。一是主张企业发展、人才发展的“事业共享”发展思路，大胆创建“合伙人制”的人才吸引机制，不断培养专家型人才和专家型团体，形成核心的智慧圈。二是倡导“专业的人做专业的事，专业的事交给专业的人来做”的智慧资源整合原则，采用“项目托管”的合作模式与专业的“托管”公司强强联合，形成企业的第二层“智慧圈”。三是我们盛邀各类专家组成企业的“智囊团”，为企业的发展规划出谋划策，形成第三层“智慧圈”。借助中国本土服装产业版块，特别是中国休闲服装名城———石狮服装产业版块供应链完整化、完善化的版块优势，不断加以优化和再造，以增强我们顺应市场发展需求的核心竞争优势。
本着“从市场中来，到市场中去”的原则，爱登堡在商品开发中导入“商品开发精细化”工程：即一是在品牌定位的基础上，根据市场的细分和需求导向，建立快速的反应机制以迎合市场的需求，真正为零售商把握每一个商业契机；二是进一步突破“商品同质化”的“陷阱”，形成爱登堡独特的精细化商品风格———英伦风尚；三是采取“分散设计，集中整合”的方式，在香港、北京、上海、福建设立商品开发基地，再将商品集中进行整合，让设计的触角深入市场中间去， |
|
| |
中国品牌总网版权与免责声明：
企业新闻是本站品牌会员企业自行发布的新闻，若产生任何法律纠纷均与本站无关，特此声明!
※ 联系方式：中国品牌总网管理客户服务部 电话：400-606-9002
|
|
| |
|
