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| 奥一网讯 梁锦辉是谁？可能很少人知道，“PETER帅哥”是谁？服装高端零售圈内很多人都知道，他就是那个普通话说的不是很标准带深度眼镜的香港人，南澳州国立大学毕业的工商管理硕士（MBA），“PETER帅哥”就是圈内人士送给梁锦辉的昵称。记者认识梁锦辉是在杉杉集团3月的一个大型PARTY上，记者熟悉的几个商场经理都建议记者写一个他的专访，说他不仅有多年管理服装品牌零售的经验，而且有很多新的管理服装品牌零售的思路，而且人颇富传奇色彩，而且很有意思。
记者：在你成长过程中对你帮助最大的人物是谁？
梁锦辉：说到这就不得不提我的第一个伯乐———林百欣先生（当时是香港十大首富及全国人大代表），他是一位经验丰富、眼光独到的成功商人，由于得到他的赏识与提携，来到了内地结识了众多对我事业前途发展有很大帮助的良师益友；杨焱女士（服装零售界的资深人士）———我的好朋友，在她身上我领会到什么才叫做好朋友，在香港是想不到的，不问回报的帮忙；杨勋先生（真维斯董事长）稳健派的他做起事来也让我佩服不已，指导了我很多做人的道理；周少雄先生（七匹狼董事总经理）和我差不多同龄的他是我第一位跟随的民营企业老板，眼光远而深且到，是令我对民营企业、国内品牌完全改观、肃然起敬的行内老师，我敢预言，现在的他只是成功的开端，比较十年后的成就，现在只是微不足道而巳；郑学明先生（杉杉集团总裁）是一位眼光独到、想到就实践、值得信赖的成功商人、好上司，而且是我在国内接触到具备全球跨国企业管理风范和基础的第一家国内企业，让我感觉到未来的杉杉集团可与LV集团或IBM比较的全球跨国企业。他们都给了我很大的帮助和前景的新概念。
记者：有什么令你记忆犹新的事情吗？
梁锦辉：当然在内地几十年里遇到的人和事并非都是顺顺利利的，有很多时候还是因为我的脾气和性格让我也碰到过许多钉子。性格直爽的我一向喜欢有什么就说什么的。就举个例子吧，一个加盟客户在一个C级小县城开了一个200平米的A级店，准备花一大笔钱在当地电视台做广告，还要我们公司赞助，在我们行里的都知道在一个C级地区开个A级店还要做A级的投入那是非常不理智的，而且无意义。于是我就直言相拒，当然一般忠言是比较逆耳，直言的结果竟然是我被人家绑架了……幸好有惊无险。
记者：作为一个成功的职业经理，有哪些经验？
梁锦辉：其实工作了这么多年，学到的最重要的是一种精神———创新，创新对与一个品牌是很重要的，创新也是保持一个企业生命力的关键。关于创新，我是这样做的，我也很关注很多其他行业的经营管理模式，如餐饮、酒店等服务性行业，因我认为行业之间有些管理的模式及原则精神是相通的，把一些其他行业好的方法、标准运用到服装零售运作上，经常会达到出奇制胜的效果。
另外选择品牌也很重要，一定要先选老板……品牌的成败好坏，完全取决于老板的心态取向，要短还是要长，而且取决于实力和信心；大多数管理人或老板只注重理论、宏观战略理想，忽略部署实践、管理，加上失衡倾侧运作元素的发展，导致企业发展不平衡，遇市场逆转时无法补救。
记者：您认为做好一 |
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