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| 前不久，山东艺达集团董事毕庶情从北京人民大会堂捧回了“中国名牌”的金色牌匾和烫金证书。经过十几年精心打造和苦心经营，艺达产品终于开始扬眉吐气，傲视国内家纺市场———
从1993年开始创业，到摘取“中国名牌”桂冠；从当初以加工出口为主，到拥有自主品牌；从在市场夹缝中艰难存活，到在激烈的市场竞争中脱颖而出，年轻的艺达集团在董事长王金广的带领下，一步一个脚印，走出了一条让业内人士瞩目的金光大道。
[b]培育名牌:从基础做起[/b]
2000年，是艺达集团发展史上的一个重要里程碑。
组建于1993年的艺达集团，在短短6年时间里连续兼并了5家市属亏损企业，通过资本运作迅速实现了规模扩张，抽纱制品畅销40多个国家和地区。其中仅在德国，艺达产品的市场份额就达到了50％以上。虽然加工贸易红红火火，企业跻身“中国家用纺织品出口百强企业”行列，但作为企业带头人的王金广董事长却敏锐地看到了企业发展中潜藏的危机。“没有自己的品牌，光靠贴牌生产，利润空间必然会越来越小。企业要想保持长久的生命力，必须打响自己的品牌！”王金广的话掷地有声。
打造名牌，当然不能靠传统的手缝脚蹬来实现，在王金广的带领下，艺达集团开始了更为艰苦的“二次创业”的历程。他们从设备入手，果断以高新技术改造传统产业，几年来，艺达集团先后投资1.5亿元，引进了25台具有世界先进水平的瑞士产飞梭电脑彩绣机，购置了100多台多头电脑绣花机、16台电脑程控捻线机；投资300万元新上了一条无胶棉、硬质棉生产流水线、6条电脑绗缝生产流水线，新增8套拉布设备；投资150多万元，引进了一整套定型加工流水线———经过一番大动作，艺达集团成为全国家纺行业技术装备最先进的企业之一，为产品质量和生产效率的提高打下了坚实的基础。
解决了设备，王金广又把目光盯在了新产品的研发上，艺达集团先后成立了6个技术中心，引进了大批研发人员，加快新产品研发步伐，使企业的生产范围涵盖7大类、800个品种、6000多个花色的产品。目前，艺达集团已拥有各类专利技术30多项。
为了加快企业与国际接轨，增强企业参与国际竞争的实力，艺达集团在行业内率先实现了国际化质量管理，先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、Oko－Texstandard100等多项国际认证，拿到了进军国际市场的通行证。
“名牌不是吹出来的，依靠的是扎扎实实的工作和过硬的质量；基础不牢，地动山摇，只有打好基础，才能生产出消费者真正认可的名牌产品。”在打造品牌道路上经历过无数风雨的王金广深有体会地说。
[b]营销革命:墙内开花墙内香[/b]
曾几何时，包括艺达集团在内的文登家纺企业都是以出口内销开始，面对国内市场视而不见，形成了“墙内开花墙外香”的销售格局，而这种格局首先被敢闯、敢冒、敢试的王金广打破。
2002年，一场内销革命在艺达集团悄然打响。王金广让有关人员做了调查，民政部门提供的数据显示：文登市每年结婚的新人约4000对，每年搬家近2000户，如果按每个家庭1000元的床上用品消费额计算，光文登每年至少有600万元的消费空间。另外再加上赠送礼品等，文登每年家用纺织品的需求量至少在800万 |
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