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| 东菱凯琴扬言三年内要重振威力
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| 公司名称： 广东东菱凯琴集团公司 2010/8/6 |
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| 与威力洗衣机的知名度相比，东菱凯琴还实在算不上“大腕”。但一段时间以来，东菱凯琴在大家电业的频频发力也确实让其知名指数攀升了不少。
先是参与收购科龙的角逐而在国内为人知晓，接着又以1.5亿元全盘收购昔日“洗衣机大王”威力而引得了广泛的关注。近日，作为威力新东家，在成立了中山东菱威力电器有限公司之后，东菱凯琴集团又放出豪言：在三年内重拾威力“中国名牌”，2006年全线产品销售创9亿元，其中洗衣机销售目标锁定30万台，销售额2亿元，集团5年内销售达100亿元。
何以如此豪言
“重振威力”，东菱凯琴口气不小，那么喊出这个口号的底气又从何来？
虽说在大家电领域还是崭露头角，但东菱凯琴对家电业并不陌生。这家素有中国家电贴牌巨人之称的广东民营企业，多年来始终专注于欧美的小家电市场，其主要产品有电热水煲、面包机、微波炉、电烫斗、咖啡机等15大类1000多个品种，其中微波炉销量超过150万台，已居全国前五位。
尽管在国外市场成绩斐然，但在国内市场东菱凯琴却一直表现平平。2004年东菱的出口额已达25亿元人民币，可其内销额却还不足2亿元。
随着出口到欧美等国际重点市场的贸易壁垒逐渐增多，东菱凯琴集团开始意识到要“两条腿”走路，因此逐渐把目光转移到潜力巨大的国内市场。而威力这个洗衣机老名牌正好成了东菱布局大家电产业的重要棋子。
“东菱凯琴通过收购威力，将实现大小家电互补、国内外市场互动的运作格局，其核心竞争力将大大加强。在今后几年东菱将再继续投资十几亿元，以威力为品牌将冰箱、洗衣机产业做强做大。我们还将利用东菱海外优势，整合全球资源，派技术研发人员赴欧美等国考察洗衣机市场，利用威力先进的生产设备，进一步丰富产品线，争取在滚筒式等高端产品寻求突破，以全方位满足市场需求。”显然，中山东菱威力电器有限公司常务副总裁温焯东在说这番话时信心十足。
据悉，东菱威力前期将把市场销售重点放在长江以南的广东、广西、湖南、湖北、福建等区域的二、三级市场，以自主开发波轮式为主，会陆续推出新品十余款。
“龙”口夺食
那么东菱凯琴为什么会选中威力作为进军大家电的突破口呢？
“东菱主要看中了威力的洗衣机业务和多年来积累的3000万用户基础，并且，中山市政府承诺东菱凯琴集团不承担威力集团之前的任何债务。”中山东菱威力电器有限公司国内销售总经理沈关学表示。
虽然曾集万千宠爱于一身，过去创造过连续6年全国市场销量第一、率先在家电业荣获国家质量管理奖并被评为“中国名牌产品”的佳绩，但威力终因机制与多元化失误而未能幸免于逐渐滑坡的命运。
1998年威力开始全面衰退，其领头羊地位也被海尔与小天鹅等对手赶上并远远超过。2000年，“威力”洗衣机产量已不足80万台。此后集团进行改制，威力开始了一场从产权改革入手的釜底抽薪式的变革，期间历经多次“转身易主”，但均没有丝毫起色。
比较有戏剧性的是，威力还曾被列入了科龙的收购视野。“早在2004年7月份，威力集团就与东菱凯琴集团的高层展开了重组的谈判 |
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