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| [b]其实冯军爱说棋，不仅仅是因为爱棋，显然更是因为深知企业品牌宣传之道，象棋对于他来说，已经成了一种培养华旗企业凝聚力的源泉。
经营企业如同棋坛高手博奕，冯军深谙此道[/b]
本刊记者｜刘磊
《互联网周刊》报道 只要认识冯军的人，几乎都知道他当年在中关村“加五块钱就卖一个键盘”的故事，也都知道他是个大“棋迷”。“冯五块”卖键盘卖出了今天华旗的雏形，“冯棋王”下爱国者综合象棋下出了今天在消费电子领域四面开花的华旗资讯，冯军也从一个当年除了一身韧劲和一纸文凭什么也没有的穷小子，变成了今天号称要用“aigo”品牌扛起民族旗帜的冯总。
“棋王”当然离不开棋。华旗员工下班以后都要上培训班，学习国际象棋和中国象棋，学习时间还给加班费，公司经常组队参加象棋比赛，冯军更是把他的“棋哲学”挂在嘴边，时不时就要借象棋说几句他的企业经营之道。
“我下的是爱国者综合象棋。”他最爱说这句。所谓“爱国者综合象棋”，其实就是冯军所追求的中西结合的企业经营管理之道——既要有像中国象棋里的炮那样纵横腾跃的思维方式，又要有国际象棋里自由可变的规则。
倘若不是有着不守陈规的性格，冯军当年就不会放着用清华文凭换来的固定饭碗不要，跑到中关村支起小桌当高科技小贩；倘若不是有着跳跃的思维方式，他也绝对不会想到第一个把键盘背后的商标移到前面，逐步打造小太阳的键盘品牌；倘若不是有着小卒过河也能变车的信心，华旗不会想到拉个队伍搞到CeBIT上去，在最强大的国际电子巨头面前展示自己的产品；倘若不通晓眼观四路、耳听八方的棋理，华旗也不会从键盘到显示器，从显示器到闪存，从闪存到MP3播放器，再到音乐下载网站……迎着别人怀疑的眼光一路走到今天。
然而为冯军带来巨大成功的不守陈规、大胆进取的张扬性格也给他带来了各种流言蜚语。这两年来炒得沸沸扬扬的华旗与朗科的诉讼案，波谲云诡，双方的互相指责从来没停过；华旗公司一直没有实行股份制，也让很多人背地里说冯军大权独揽，就是华旗公司的土皇帝。面对这些，冯军一直冷静得出奇，他只是说：“相信我的人会留下来，不相信我的人可以离开。”十几年了，直到今天，华旗和冯军也一直没有改变过自己的风格。
其实冯军爱说棋，不仅仅是因为爱棋，显然更是因为深知企业品牌宣传之道，象棋对于他来说，已经成了一种培养华旗企业凝聚力的源泉。在狂飚突进的阶段结束后，华旗进入成长的平稳期，竞争也越发激烈。1994年卖键盘机箱，1995年卖显示器，2000年卖移动存储，2004年卖MP3播放器，2005年卖正版音乐……冯军领着华旗经过十余年走到今天，在国内的IT市场上有了自己的一片天，对于冯军来说，除了这个行业必须的激情和自由的气息之外，还需要管理技巧和企业文化，冯军希望像高手下棋一样去经营他的企业。从他的言语中可以看出，他已经不满足于在国内下这一盘棋，而是要把这盘棋下到国外去。冯军已经展开行动——学柳传志，像联想那样走国际化的道路，通过参加世界电子博览会往国外走；学乔布斯，像苹果那样建立自己的音乐下载网站，成为新的数字生活代言人。
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