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| 【江苏商报报道】 本报记者 吴锋 报道
近日格兰仕高调宣布５月起联手中央电视台，冠名ＣＣＴＶ－２强档节目“美味中国”，隆重推出“三人餐桌”微波美食专栏。格兰仕，又一次令世人侧目。
[b]格兰仕，垄断者如何破局？ [/b]
提起中国微波炉、乃至世界微波炉行业，格兰仕都绝对是绕不过的话题。
自上个世纪９０年代初从日本东芝引进第一条微波炉生产线到现在，格兰仕产销量在世界微波炉行业占据了半壁江山；在中国，它更是连续１１年蝉联中国市场销量及占有率的“双料冠军”，被外国学者称为“制造奇迹”。
然而，被国人引以为豪的“格兰仕奇迹”还能持续多久？据中怡康的市场调研显示，２００５年格兰仕微波炉全球销量突破２０００万台，在国内更是占据了７０％的份额，成为中国微波炉市场绝对的垄断者。其市场份额增长已经触顶，如不寻求突破，就会停滞不前。垄断者格兰仕如何破局？成为一个关乎企业和行业前途的战略问题。
[b]分蛋糕与做蛋糕的博弈 [/b]
中国微波炉行业在上个世纪９０年代，还处于二三十个品牌混战的局面，然而今天，市场状况已经被格兰仕占据绝对优势，海尔等少数大品牌跟随的寡头垄断形势所取代，而格兰仕无疑成为最大的寡头。
近几年中，中国各行业都热衷于分蛋糕与做蛋糕的争论，而格兰仕所处的微波炉则正是走到了这样的一个岔路口。作为最大的寡头，格兰仕如何决策才能在这个典型的几个人博弈中获得最大收益，成为一个紧迫的问题。
据赛诺市场研究公司调查显示，２００５年中国国内微波炉的销量比２００４年仅仅上升１．２％。上海的微波炉家庭普及率只达到６０％强，北京和广州等地则在３０％左右，其他城市则更低。中国微波炉市场潜力巨大。
无疑，作为占据了中国微波炉市场７０％份额的格兰仕，做大整个市场蛋糕给它所带来的收益，将会比再从剩余３０％市场中抢食要大得多。
那么，如何做大微波炉市场蛋糕呢？营销模式的创新在所难免。
[b]联手CCTV，格兰仕破茧重生 [/b]
有关资料显示，目前全球有十亿左右的家庭在使用微波炉，在美国，使用微波炉的家庭比例高达９０％。而巴黎一家专门研究生活方式的机构调查，２０００年，法国妇女平均在工作日期间，每天用于做饭的时间仅需３６分钟。
但是在中国，提到微波炉、光波炉，不少消费者只知道其快速的加热功能，其强大的杀菌、食物保鲜、快速解冻、近乎全能的烹调功能，却远未得到发挥。“本次联手ＣＣＴＶ的举动，就是格兰仕创新营销模式，突破发展障碍的一次尝试。”一专家分析道，“作为垄断者的格兰仕将会在此增长中获得重生。同时，这对整个中国微波炉行业也是大有裨益的。”
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