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| 做一个什么样的企业——访白雪集团董事长朱勤保
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| 公司名称： 江苏白雪电器股份有限公司 2010/8/31 |
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| 由白雪集团出资收购阪神公司生产性闲置资产，重组并成立的家用商用电器生产企业——雪龙公司于去年9月25日正式挂牌成立。三个多月后的今天，记者采访了白雪董事长朱勤保，就收购“阪神”后企业的打算作了一番交流。
问：“白雪”、“阪神”是本市同类产品中的2只中国驰名商标，在国内家电市场享有声誉。由于彼此之间的经营思路不同，阪神集团出现严重危机而濒临破产。白雪集团以2.2亿元收购“阪神”，您是如何考虑的?
答：早在“阪神”危机之前，白雪已经完成了在常昆工业园的投资。2亿多元的投入，占地500亩，10万平米厂房，单班年产300万台压缩机，100万台冷柜的能力已经形成，并己经投产使用;白雪与阪神就冷柜产品来说基本是同质化，白雪与阪神由于企业体制不同，企业文化也有差异，因此从经济利益角度考虑，白雪是缺少收购“阪神”闲置的生产性资产的利益驱动的。
在阪神危机出现后，市委、政府及主管部门从维护社会稳定和员工权益出发，积极指导制订危机处理方案，出台相关的危机处理措施，为平稳解决“阪神”危机起了关键性作用。白雪在处理阪神危机过程中，所作出的收购决策、所体现的社会责任多于经济利益的考虑。
问：企业追求的最终目标是利润最大化，而社会责任感主要在于付出，你如何处理两者之间的关系?
答:企业是一个经济组织，追求利润最大化是其目的。没有利润的追求，也就失去了企业生存的必要。但如何追求利润，获取利润的最终目的是什么?我们应当有明确的认识。白雪的文化墙上有一句口号“建设一个不断创造利润，自觉承担社会责任的企业”。这句口号体现了白雪文化的核心理念。
我的理解是，企业的社会责任包含在企业发展的全过程中。企业应当生产价廉物美的产品，不搞假冒伪劣，对消费者负责;企业应当节约资源、保护环境、对子孙后代负责;企业应当遵纪守法，善待员工、保障权益;在可能的情况，企业应当支助慈善事业，为社会多做好事，等等。社会责任感反映的是企业的品德、文化和形象。反过来，这种责任感可以促进企业的发展，有利于企业利润的追求，两者相辅相成，相互促进。
问：“白雪”收购“阪神”以后，将如何整合、运作?
答:现在二个品牌形成了一个共同体，我们应当以积极的姿态去运作好。寻找这次重组的有利因素，寻找1＋1＞2的方法，挖掘优势进行互补，分析其弊端，调整完善。阪神品牌的延续，可以增加市场发展的空间，阪神生产性资产的恢复运行，规模可以迅速扩张;白雪压缩机可以正常配套等等。从“雪龙”公司运行三个月的情况看，比较顺利。原“阪神”员工体现出了服从大局、负重进取的态度，积极恢复生产，现“阪神”冰柜日产量己稳定在500多台，整合后的市场网络己经启动，首期预付款就收到2000多万元。
问：“白雪”的核心竞争力是什么?未来三年有何新打算?
答：白雪的发展是低调与稳健的。这是企业的长久之计，也是行业的形势与环境所决定的。今天白雪迎来了新的发展机遇，近三年中强势发展将是白雪的主旋律。
这种强势要求，要体现在白雪团队的自信心上，体现在市场推进的力度和速度上，体现在技术、质量的先进性、稳定性和可靠性上，体现 |
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