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惠尔康:食品工业园带动新农村建设
 公司名称: 厦门惠尔康集团有限公司 2010/5/5

  22号我们节目播出了银鹭以工促农带动马塘村成为福建第一村的社会主义新农村建设模式。其实,在厦门还有一家和银鹭一样从农村成长起来的全国农业产业化龙头企业——惠尔康。惠尔康和银鹭一样都从事食品加工业,主打产品都是饮料;2004年两家企业都获得了中国驰名商标,在当地也都具有相当的影响力。  眼下,随着新项目东方食品工业园的开工,惠尔康在新农村建设的过程中,也正日益扮演着一个重要的角色。  与银鹭以及中国的很多乡镇企业一样,惠尔康也是在上个世纪的八十年代开始创办的,创办人是当时同安区汀溪镇隘头村的叶争鸣叶美兰夫妇。  惠尔康集团总裁 叶争鸣:在当时办企业也没有什么了不起的 只要具备两个条件 一个是你做出来了你有这个胆量 一个是你要把产品做出来 其实80年代物资很匮乏 你具备了这两个条件 企业就可能很快成长起来  1991年,惠尔康成立了专业从事研发、生产、销售饮料及乳品的食品厂。  短短几年时间,伴随着中国经济的迅速发展,惠尔康从手工设备到拥有自动化的生产线;从单一品种到数十种产品;从一个地方性品牌发展到了一个区域性品牌,市场占有率逐步提高。  到上个世纪90年代末,同一时期发展起来的银鹭和惠尔康逐步成为当地农村经济发展的龙头企业。两家企业为了扩展空间,都在努力寻求最适合自己的一个发展模式。  惠尔康集团总裁 叶争鸣:我认为惠尔康跟银鹭的模式我可以马上说是绝对不一样的 我研究过世界十大食品企业 达能也好 可乐也好 百事也好 麦当劳 肯德基也好 雀巢也好 其实他们没有一家模式是一样的 他们建立的能力 就是核心能力也是不一样的 那我惠尔康应该有我们自己的模式  集美大学工商管理学院院长 蒋晓蕙教授:从银鹭来看是很清楚 它就是立足于本土 或者说它就立足于马塘村 从它的企业的刚刚开始起步 到它的发展 一直到现在的扩长 基本上可以说就是走的这条路 完全就是以马塘村的这样一个方圆多少开始来经营 开始来发展 立足于本土  在马塘村,银鹭利用政策机遇,发展中外合作以及村民参股股份制等多种经济所有制,从而做大企业规模。  而这时的惠尔康则更看重向企业管理要效益,向现代化企业靠拢,与国际化接轨。  惠尔康集团总裁 叶争鸣:那7年前我们就开始招聘国际公司这些职业经理人 惠尔康曾经最高聘请了台湾20多个公司 帮助我们在各个部门建立了一些系统 从他们一些在大公司出来的经验 我们意识到应该什么样的是一个国际化的大公司 是比较可以管理的 那这个过程到今天我感觉是挺好的 至少说今天这么激烈的竞争中我们还能做的得很好 而且每天都在成长  正是因为有了这样超前的经营理念,惠尔康并没有象银鹭一样,在本地进行经营扩张,而是选择了向外扩张。由于食品的原材料主要来自于农业,因此惠尔康第一步选择了农业大省黑龙江。  而这一步也成为了惠尔康在发展当中的相当重要的转折点。  惠尔康集团总裁 叶争鸣:在那里我们重新组建了团队 那苦干了三年 其实这三年我们做出了很好的成绩
 
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