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| 爱帝：中国名牌是怎样炼成的
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| 公司名称： 武汉爱帝集团有限公司 2010/4/13 |
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| 5月24日，记者来到位于江汉经济开发区的爱帝工业园，走到大门口被保安拦住。大约三分钟后，接到上面的确认信息，记者才得以过关。
随行的人觉得这个保安不大通情理，但仔细想来，一个企业的严谨，正是在这类小细节中体现。
在内衣行业，“爱帝”这个名字总是令业内人士骄傲并每每提起。拥有资产4亿元，在中国针织行业综合实力排名第四，产品不断走出国门……
1999年，进入全国针织行业综合实力十强；2002年，荣获服装行业“双百强”企业称号；2004年，“爱帝”牌内衣登上“中国名牌”榜，是1600家汉派服装中惟一获此殊荣的企业。
女当家大手笔，剑走偏锋做针织
1996年，通过服装贸易完成原始积累的胡爱娣，投资一个亿，成立了武汉爱帝集团公司，并着手建设工业园。
“‘出手阔绰’需要过人的胆量和超前的眼光，对于一个女人来说，具有这种气魄相当难得。”爱帝集团副总经理李辉这样评价这位女强人。
1996年的服装市场，正是“汉派”的鼎盛时期，受太和、雅琪等“名旦”的影响，大大小小的企业瞄准的都是女装。爱帝则不然，它就要剑走偏锋，就要做针织。“这就是差异化竞争，也是爱帝能够脱颖而出的关键。”
其他企业都是逐步更换生产设备，而爱帝一开始就全套引进德国、日本一流的织染设备，建成领先国内的织、印、染、整、缝一条龙生产线。“投入与收获是成正比的，这就是生产高品质产品的基础。”
“不把鸡蛋放到一个篮子里”
2001年6月，爱帝成立外贸部，9月接到来自日本的第一笔订单，开始走出国门。
“当时，爱帝的国内市场做得很不错，为什么突然去发展外贸？”
“我们不能把鸡蛋放到一个篮子里。有两条腿，才跑得起来。”李辉说。
市场都有淡旺季，如果单做国内市场，企业就会遭遇一个生产停滞期，针织内衣尤为明显。“外贸的运作周期一般是半年，夏季要生产冬季的产品，此时正好填补了国内生产线的空白。”
爱帝的出口成绩单一路飘红。2001年，出口创汇38万美元。2002年，出口创汇达758万美元，2003年达1500多万美元，2004年结汇2000万美元。产品销往欧盟、日本等国，今年还接到了美国的订单，第一季度创汇300万美元，并着手开发南美洲以及非洲市场。
中国名牌是怎样炼成的
来到办公室，看到柜子里放有ISO9001质量管理体系、Oeko－TexStandard100欧洲生态标志认证、SA8000社会责任体系等上十个证书。“这些都是出口通行证。”李辉说。
负责生产的副总经理仇英告诉记者，有些标准，有二十几项指标，每监测一次就是7000欧元。爱帝每年在技术方面的投入就达2000万元。“欧洲国家非常看重生产技术和操作，如果机器上断了一根缝衣针，他们要把断裂的每一个部分找到。这是怕断针掉到衣服上，造成隐患。”爱帝接到的不仅是订单，而且是先进的管理理念。“我们将这种严谨的作风，引用到自己的生产线上。”“许多人问，爱帝为什么能拿到‘中国名牌’。关键的一点，爱帝采用的是国际标准，起点高。拿这个标准来对待国内市场，优势就体现出来了。”李辉举了个例子，“今年 |
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