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| 爱帝集团的非常“6＋1”
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| 公司名称： 武汉爱帝集团有限公司 2010/9/15 |
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| 2005年中国纺织界的表情，似可用两个字描述———“复杂”。
利多利空，切换无常，大喜大悲，跌宕起伏。
然而，地处江城的爱帝集团始终处变不惊，心静如水。
有人说，这是因为爱帝集团有一名镇静自若的董事长胡爱娣，胡爱娣则将首功归于其手下的“六大金刚”。而业内，则将爱帝的这一组合笑称为非常“6＋1”。
刘莉萍与胡萍：内外兼修
爱帝的外贸与内贸各占50%，这在国内同行业中比较少见。
1993年，下岗后的刘莉萍在中南商业大楼爱帝专柜当营业员。胡爱娣看中了刘莉萍的敬业与聪明，1994年底，将她调任北京办事处经理。
那时，刘莉萍上有老、下有小，她硬是丢下家人。“没想到，胡总给我家装了部电话，后来，干脆在北京帮我联系好一所幼儿园，孩子也送到北京。”没了后顾之忧的刘莉萍全身心地工作，北京市场迅速打开。
内贸如日中天之时，胡爱娣把目光瞄向境外。
2001年成为爱帝“史册”上关键一年。这年9月，成立国际贸易部，当年实现出口创汇30多万美元。随后，一步一个台阶。今年上半年，这个数字变成1500万美元。
而把控着爱帝国际市场的，是年仅30岁的胡萍。她是当年“武汉市振兴针纺织批发部”里除胡爱娣以外的另外一人。称她为土生土长的爱帝人，一点也不为过。
爱帝高层对胡萍的评价超乎寻常地一致：一个与时俱进的人。开始做外贸时，她英语几乎忘光。胡爱娣带着她，一单一单地去和老外谈合同。日夜苦学，终能与老外对答如流。
谈起纺织品设限，胡萍自信地说：“我们并不惧怕，今年采取了一系列应对措施。”
仇英与严淳：整合资源
爱帝能有今天的规模，得益于胡爱娣的超前眼光。1998年，当很多人还沉浸在作坊式生产的时候，爱帝集团开始由贸易向实业转型，投资1亿多元的爱帝工业园破土动工。
“爱帝工业园的一砖一瓦，一草一木都与仇总有关。”胡爱娣所说的仇总，名叫仇英，47岁，分管生产技术。
20年前，胡爱娣与仇英都是武汉市第二针织厂团委的活跃分子。胡爱娣下海时，仇英参加高考，就读西北纺院，毕业后在广州纺织工业学校任教。
1994年，仇英回到武汉，在姑嫂树一带办了家童装厂。做生意与做设计毕竟不是一回事，童装厂陷入困境。
几乎同时，胡爱娣也在姑嫂树建起厂房，开始“爱帝”之梦。“你要做童装，我借你60万。”胡爱娣的大度，至今让仇英记忆犹新。权衡再三，仇英加入爱帝阵营。
爱帝的优势在品牌、市场和资金，因此不愁没定单。而生产资源的不足，曾让担心爱帝的人捏了一把汗。
必须利用社会资源，委托外面的人来加工。分管外协的是29岁的严淳，年轻漂亮。
去年一批出口德国的230万件（套）的内衣，对方要求三个月内完成。这是严淳啃下的最硬的骨头。“那是最为紧张、常掉眼泪的三个月”，早上8点到晚上8点，坐在桌边，重复着同样的动作：拿电话、放电话，与全国各地的服装厂联系加工业务。事后统计，全国64家服装针织厂参与了协作生产。
李辉与彭慧婷：管理先行
在胡爱娣的团队里，分管行政事务的副总经理李辉有着三个最：年龄最长，今年50岁；提拔最快，从进入爱帝到提升为副总经理，仅用了六个月；工龄最短，到目前也只四年。
2002年春节 |
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