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| 钱金波将美学思想融入经营管理，确立"从距离中寻求接近"的企业理念，推行"远距离管钱，近距离管理人"的"距离管理模式"：首先是在温州民营企业中率先下放财务一支笔，其次是推出"磅秤理论"，即通过团队的整合力量，弥补员工能力的不足，提高员工队伍的整体素质；再次是推出"员工-企业-社会，效益-形象-奉献，规模-成本-利润"的管理矩阵，使企业关系得以理顺，凝聚力大大增强，各种资源得到合理配置和充分利用；最后是让贤于总裁，开创温州传统行业聘请执行总裁之先河，使企业经营权与所有权分离，引导企业从传统的家族式管理向现代管理过渡。
企业创办至今，钱金波坚持以文化为企业发展的灵魂与动力，将文化注入营销、设计、生产等各个环节，先后推出"文化+科技=现代设计"、"文化营销概念"，提出"打造文化团队"口号，借文化力提高企业凝聚力和战斗力，对已形成"文化、亲和、自然"良好风习的松散型团队进行更为规范、严谨的集约化管理，尝试以制度文化打造文化团队；让红蜻蜓历经从对"大文化"的传承发展到对"鞋文化"的弘扬之后，真正落脚到企业的核心理念上来，实现文化的植根与深入。
同时，钱金波自觉地担当起了为中国鞋都、为中国制鞋行业营造浓厚文化氛围、寻找文化载体、提升国际竞争力的重任。1995年至今，红蜻蜓的所有活动，都是以文化来运作的，而且钱金波每次都亲自参与策划。
在红蜻蜓集团的发展过程中，钱金波始终能够审时度势，以敏捷的思路作出超前把握，洞察先机，准确捕捉每一次难得的机遇。1995年，钱金波创办了永嘉县红蜻蜓鞋业有限公司(红蜻蜓集团前身)。创业伊始，钱金波在一无厂房，二无品牌，三无稳定市场份额的情况下，独辟蹊径提出了"品牌开路，文化兴业"的发展思路，融合地域文化，遵循自然法则，强势起飞，在短短八年中成功地使红蜻蜓实现了超常规、跳跃发展。企业步入正常轨道后，又以"高起点、破传统、出精品"为新的平台，构筑了开放型的股权板块、高素质实用型的人才梯队、立体交叉的营销网络、特色鲜明的企业文化。
凭借文化之力，红蜻蜓神话般地崛起，创造了中国轻工业制造史上的奇迹，历经7年的发展，红蜻蜓现已发展成为"全国无区域性企业集团"、"浙江省重点民营企业"、"浙江省最大经济规模和最佳经济效益企业"，红蜻蜓皮鞋也荣膺"中国名牌产品"、"国家首批免检产品"、"中国真皮名鞋"、"浙江省著名商标"称号。红蜻蜓现有5个全资子公司，2500多个销售终端，年销售额达8.3亿元，稳居同行业第一板块。钱金波本人也五度蝉联温州市厂长经理最高奖--金鹿奖、被评为中国乡镇企业十大新闻人物、第四届全国乡镇企业家、浙江省第六届经营管理大师、获得中国青年五四奖章，并有"中国鞋文化第一人"、"文化商人"等美誉。
（浙商大会） |
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