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| 红蜻蜓润有根之草
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| 公司名称： 红蜻蜓集团有限公司 2010/10/14 |
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| 企业犹如一艘大船，一个优秀的企业肯定有一个好的舵手。红蜻蜓集团的掌门人钱金波，是一个善于将文化融入企业的独特文化商人。
一流的企业都有一流的人才。红蜻蜓曾用二八比例组建营销队伍，即20%的员工具有亲缘、地缘和血缘关系，80%的员工来自社会。在市场信用体系尚未完善的时候，这种比例搭配能减少风险。而今天，作为民营企业的红蜻蜓却放下财权、营销权和经营权，先后聘请职业经理人作为财务副总、营销副总和执行总裁，不断突破家族式管理，建立健全现代企业管理制度，实施员工、企业———社会、效益———形象、奉献———规模、成本———利润矩阵管理，使企业关系得以理顺，凝聚力大大增强。
“润有根之草，渡有缘之人”高度总结了钱金波的用人之道。所谓有根就是要有红蜻蜓企业文化的根，要有做人之本的根，在红蜻蜓就有理由得到润泽与滋养；润是和风细雨式的润物细无声，注重心灵的交流、艺术的运用，真正体现企业以人为本的管理思想。据不完全统计，从国家事业单位下海到红蜻蜓任职的机关干部不下20人，这也是红蜻蜓渡引天下贤能之才的最好诠释。2001年，红蜻蜓聘任原温州市经委副主任、乡镇企业局局长钟普明为执行总裁，从而促成了红蜻蜓所有权与经营权的分离，使企业进入科学运作的良性循环。
红蜻蜓对缘分的诠释是：缘分就是从不认识到认识，从初步认识到成为情感的朋友，从感情的朋友成为事业的伙伴。从1997年起，红蜻蜓的股东结构悄然发生变化，一些非家族的营销代理商开始进入股东会。这些营销股东是红蜻蜓“不认识———认识———情感朋友———事业朋友”缘分的典型代表，他们把感情的投资变为事业的投资。
红蜻蜓有一个自己的“153”人才工程，即在3到5年内，打造100位职业经理、50位中层股东、30位营销经理，从而实现团队质的飞跃。钱金波对此表示，文化是一种一旦形成即有长久生命力的东西。拥有文化的团队是一支百战百胜的团队，只有这种团队，才是实现“把红蜻蜓创造成一个能提供永久社会就业机会的企业”愿景的组织保障。
红蜻蜓实行“远距离管钱，近距离管人”。所谓“远距离管钱”，就是企业老总与钱保持一定的距离，对资产进行宏观调控，主要精力不必为一些审批的琐事所浪费；“近距离管人”，即通过将财务审批权委托财务副总，使老总与员工的心靠得更近，充分尊重员工的主观能动性，努力创造平等、友爱、团结、活泼的氛围，使员工产生共同的归属感和凝聚力、亲和力，这种力量是各种创造力的原动力。
在人的使用与管理上，红蜻蜓独具匠心地运用磅秤理论———90斤的人，给他一个100斤的岗位，让其超值发挥。并将文化融入企业生产经营各个环节，使企业管理艺术化；采用先进的生产技术，使产品工艺宜人化；坚持劳动现场整治，使劳动环境优美化；积极开展各种文体活动，使员工业余生活丰富化，从而营造出一个劳动者的乐园。
在红蜻蜓集团的新园区，有一面代表红蜻蜓文化的特色围墙。钱金波介绍，为了建设这个“文化围墙”光花的钱就超过100万元。围墙将红蜻蜓的理念、精神与文化最恰当地表现出来。围墙上共有30幅成语故事和鞋文化的浮雕，这些都是传统文化和服饰文化的 |
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