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| 文化创牌品牌兴业——与浙江红蜻蜓集团董事长钱金波谈文化力
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| 公司名称： 红蜻蜓集团有限公司 2010/10/15 |
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我们大家都知道，作为一个产品，不管是农副业产品，还是工业产品，如果有个性、有特点，就能够引起消费者的兴趣，就能有卖点、有市场。企业也是一样，如果与别人的产品、品牌、质量、服务都不一样的话，就能脱颖而出。但无论是产品、品牌还是质量、服务，抑或其它类型的竞争要素，最根本的因子还在文化上。应该说，企业竞争最终的较量基点在文化力上。
记者：红蜻蜓公司诞生于1995年，创业之初，没有品牌，缺少稳定的市场份额，当时的温州鞋业虽然已经从制假售假的“阵痛”中走出，但是行业内文化氛围薄弱，企业品牌意识淡薄，许多鞋子的品牌只是对洋品牌的简单模仿，没有特色，缺乏内涵，使温州鞋始终摆脱不了“低档货”的形象。红蜻蜓公司此时加入“鞋市”，当时准备以何种竞争策略占领市场？
钱金波：要从同类的产品竞争中脱颖而出，就必须树立特色、打响品牌，文化是提升品牌附加值的最佳载体。红蜻蜓集团基于此种理念，从一入市就竭力寻求文化和品牌的结合。1995年我们红蜻蜓诞生的时候，应该说是鞋业的老大哥已高手如林了。在品牌创立的初期，我就悟出一个道理，无论企业发展到什么时候，一个品牌提升到什么时候，它都需要文化背景和文化内涵。所以，我们在取商标名称的时候，就注重了品牌的内涵。“红蜻蜓”这个名字，既带有了一种自然清新，童年回忆的感觉，又富有我们中华文化的红色这个吉祥、热烈的特征。在温州，从文化的内涵来选择企业的名称，红蜻蜓属于领先者。我感觉到从文化入手，开始品牌的传播，有利于企业的三名形象的体现。所谓三名形象，它是名企业形象、名企业品牌、名企业家形象。红蜻蜓集团6年来所做的一切，都是为树立三名形象打基础。
点评：红蜻蜓集团从树三名形象开始，经过6年的发展，现在已经走出了一条以“文化创牌，品牌兴业”的个性发展之路。其从文化入手锻造企业竞争力的做法，可谓名家眼光，视野长远。
记者：“文化创牌，品牌兴业”听起来简单，但实际运作可不是一件简单的事，红蜻蜓坚持了6年，钱先生，你的文化兴业路是怎样走过来的？
钱金波：从文化角度锻造企业的核心竞争力，关键是能不能通过实际的企业行为表达企业文化牌的长久延续。6年来，红蜻蜓和媒介合办了许多栏目，投入了800多万，在企业文化上投入如此巨资的企业并不多见，但这是我们文化兴业的具体体现。在1999年举办的温州国际鞋文化节上，我们把所收集和研究的中华鞋文化成果展示出来。此后连续在杭州、香港、成都、上海巡回展出，观者如潮。中国皮革业50多年来，企业对鞋文化的研究作出的成果很少，红蜻蜓创立的时间虽然不长，但是它对中华鞋文化的研究已有了这么一个成就，通过巡回展览，用现代广告方式向业界所有的人展出，引起了业界、媒介和观众的重视并获得一致好评。今年7月份上海三联出版社将出版一本《中华鞋履文化词典》，系统介绍了我国各民族的鞋履文化。红蜻蜓成立了一个全国独家的鞋文化研究中心，这些实实在在的行为，表达了我们对文化的一种追崇和对创立文化品牌的坚定信心。
点评：红蜻蜓秉承着“从距离中寻求接近”的企业精神理念，从创业伊始就实施“品牌开路，文化兴 |
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