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| 红豆羽绒服节节攀高
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| 公司名称： 江苏红豆实业股份有限公司 2010/10/20 |
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| 2000年，被誉为“服装王国”的红豆集团涉足羽绒服市场，当年红豆羽绒服销售只有几千万元。2005年，红豆羽绒服荣获“江苏省名牌”，年销售达4亿多元。2006年，红豆羽绒服荣获“中国羽绒制品行业最具影响力品牌”、“中国羽裳杯白金奖”，年销售瞄准8个亿。红豆羽绒服犹如破土之春笋，节节攀高，快速崛起于羽绒服行业。
[b]抓质量，夯实根基[/b]
因为羽绒服行业的特殊性，红豆羽绒服在刚开始的两年内主要把精力放在产品的质量上，将抓产品质量融入到每一环节。红豆羽绒服从面、辅料开始抓起，每批面、辅料都要经过供应人员、质检人员进行检测。原料羽绒的质量是羽绒服的核心，所以红豆羽绒服将每批羽绒样本送到位于南京的省检测中心或位于上海的国家检测中心进行检测。检测羽绒的项目包括含绒量、蓬松度、清洁度、气味、耗氧量、残脂率、嗜温性、需氧菌数、粪链球数、亚硫酸还原的梭状芽孢菌数、沙门氏菌数等，如果抽检中有一项不合格，这批原料就不能生产。
过程控制是质量的关键，红豆羽绒服在生产过程中实行每一个操作工都是质量检测人员，前道检查后道，采取层层相扣、道道把关的管理办法，产品质量与操作工、班组长、车间主任的收入进行结合，从而增强了全体员工的质量意识与责任性。对于羽绒服成品，红豆羽绒服质检科抽检后还要送到国家检测中心检测，而公司质检科将不定期对成品进行抽检。另外，红豆羽绒服将实际检测的含绒量正确标在服装的标识物上，严格保证产品质量。
[b]抓新品，增强活力[/b]
红豆羽绒服非常注重产品创新，可以说新品支撑了红豆羽绒服的快速崛起。红豆羽绒服投资上千万元建设了新品研发中心，共拥有20多名新品开发人员，并按照男装、女装、童装细分为三个部门，每个部门进行专业化设计，整个新品研发中心全部整合在一个楼层。新品开发部门一直是红豆羽绒服的核心部门，总分相结合的管理方式，使红豆羽绒服既有系统上的延续性，又有类别上的精细性。为了鼓励创新，红豆羽绒服还将新品的销售额与这款新品的开发人员的收入相结合，销售额的一定比例为奖励金额，而且成绩突出的还将被集团评为“技术创新精英”，获得2万元的创新奖金，连续三年获此荣誉还可获得10万元干股，在职享受每年的分红。
雄厚的设计力量，使红豆羽绒服新品迭出，每年新推出的羽绒服畅销新款达300多个，共申请专利20多项，加强了对新品的保护。如今人们对服装的追求已不仅仅局限于风度、时尚、个性，还体现在对健康的追求上，红豆羽绒服基于人们的这一需求，去年与中国科学院理化技术研究所合作，推出了抗菌羽绒服，将抗菌功能材料结合到羽绒纤维中，使羽绒纤维具有持久抗抑微生物生长的作用，带给人们健康，起到安全保健作用，同时还不改变羽绒原有的蓬松度、耗氧量，350多种款红豆抗菌羽绒服的抗菌率都达到国家标准规定的不小于90%。
[b]抓渠道，拓展市场[/b]
红豆羽绒服在最初几年内实行代理商营销制，提出“带款提货”，实现了“零库存、零应收款、零不良品”，从而走活了市场，因为红豆羽绒服把一大部分利润让给奋战在第一线的经销商，所以红豆羽绒服的销售网点在几年内迅速在 |
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