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| 八瓣莲花 精彩绽放在春天的等待中(1)
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| 公司名称： 通化葡萄酒股份有限公司 2010/9/2 |
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| 八瓣莲花 精彩绽放在春天的等待中
——通化葡萄酒股份公司总经理王晓鸣畅谈“通化新政”
文：李焕锐
本刊3月1日当期发表文章《新华联：如何突破通化迷局》，文中对中国著名葡萄酒品牌——通化牌葡萄酒在新华联入主后将要进行的改革进行了丰富的猜想，到底在这个充满等待的春天，新华联派驻到通化股份的营销精英们能否突破“通化”这个迷局呢？
近日，记者专访了通化葡萄酒股份有限公司王晓鸣总经理。
进驻通化，基于战略的选择
记者：葡萄酒产业在新华联的葡萄酒产业战略构架中占据怎样的地位？
王总：2004年统计，中国的人均GDP已突破1000美元，这是一个国家经济腾飞的临界点，它意味着老百姓会有比过去更多的钱用来消费，消费者要求会有质的提高。反映在酒类的消费上，都市圈酒类的消费将处于升级换代中，消费者对健康的要求越来越高，葡萄酒产业的成长，基本上反映了这种趋势。
新华联在白酒行业对金六福成功投资后，在长期的白酒产业运作和对消费者的深入接触中，我们对上述趋势的理解更加深刻，因此傅军总裁经过长时间的思考和判断，加大了对葡萄酒产业的投资，并准备在未来一两年内，成立红酒集团。进驻通化及此前收购云南香格里拉·藏秘，这是实现上述战略的实质性举措。因此，我们必须坚持质量导向、顾客导向、效益导向，适应集团战略发展的需要、适应整个产业发展的需要、适应现代企业发展的需要，我们的目标是，5年内让通化牌葡萄酒重新回归到市场的前五名。
光复“通化”的荣耀和尊严
记者：新通化在整个战略布局中将起到一个怎样的重要作用？
王总：贵刊关于通化的上期文章，我看了，不错！很多问题都是目前通化葡萄酒公司存在的、亟待解决的问题，有些问题解决起来需要时间和耐心。多年来，新华联在多元化的道路上越走越宽，取得了一定的成功，特别是酒业在整个集团产业中占据了重要的位置，创造了“金六福”、“香格里拉”这样中国著名的酒业品牌。未来我们要想有更大的作为，就必须提升新通化的品牌形象。
通化葡萄酒、香格里拉·藏秘都是今年我们新华联集团重点建设的品牌，为了重塑通化的新形象，我们特别聘请了品牌总监、专业公司来全程监控、指导、执行“通化”品牌的重塑工作。
我非常有信心、有激情在傅军总裁和董事会领导下，和我的团队一起去重塑“通化葡萄酒”这一中国著名的葡萄酒品牌，我充分相信，经过几年的积极的运作，一定能使通化牌葡萄酒焕发生命之春，重新找回自己的市场位置，复归过去的荣耀和尊严。
激情永存的“三大革新”
记者：新华联接手通化之后，对通化做了哪些改造工作呢？这些工作取得了什么样的成效？
王总：我们来到通化之后，新的团队对通化公司的情况进行了彻底的调查和了解，迅速推进了各项改造工作，包括清产核资、结构调整、资源整合等大事。对我来说，主要抓了几件事：
一是调整营销政策，其中最重要的动作是将金六福的现款现货政策植入通化，切实保障营销结果的有效性；
二是抓新产品开发和品牌建设，即整合资源、规划产品线，这次糖酒会的产品 |
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