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| “第一”精神——红双喜股份有限公司的战略创新调查（一）
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| 公司名称： 上海红双喜冠都体育用品有限公司 2010/4/10 |
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| 编者按：胡锦涛总书记最近对上海提出了“四个率先”的更高发展要求。率先提高自主创新能力，为全面建设小康社会提供强有力的科技支撑，这是调整经济结构、转变增长方式、提高国家竞争力的中心环节，是面向未来作出的重大战略选择。今天我们讲述了一个乒乓球的故事???上海红双喜股份有限公司，一个面临种种艰难的国有老企业，十年来依靠不断的自主创新，攀上了乒乓器材行业世界第一的高峰。本报记者的系列调查，将从战略、机制和人才等多个视角，揭示“红双喜”自主创新的精彩实践。
不可思议！
小小的一个乒乓器材行业中，却做出了那么“大”的世面：产品销量、品牌价格、经济效益三个世界第一。
土土几幢老国企时代留下连电梯都没有的旧厂房里，却搞出了那么“洋”的名堂：世界冠军专用、顶级赛事专用、国际标准专用。
上海红双喜股份有限公司的十年自主创新路，奥秘何在？
十年前的“时髦战略”
“我们就是要做世界第一！”如今挂在红双喜员工嘴边的这句话，十年前写进公司战略时，被很多人“嘲”为“蛮赶时髦”的。
1995年，上海乒乓球厂、上海球拍厂、上海体育器材一厂、上海体育器材三厂、上海体育器材四厂合并成上海红双喜体育用品总厂，也就是上海红双喜股份有限公司的前身。和大多数老国企一样，刚合并时，杂乱无章。
产品乱：天上飞的滑翔机、地上立的篮球架、水里漂的帆船板，整个“海陆空大全”；商标上百个，品种数千种，光乒乓球牌子就有红双喜、雄鸡、光荣……
资金乱：企业账面资产 2000多万元，负债却高达 1.1亿元，还不算欠职工的大笔应报医药费和集资款……
人心乱：正式员工 1400多人，退休职工 700多人，有想辞职的，有怕分流的，有提议全部转型搞三产的，有主张各厂竞争百花齐放的……
越是乱，越需要以创新的思路确立战略重点。总厂首任厂长、原上海乒乓球厂厂长黄勇武深知：老国企人多钱少设备陈旧，必须五根手指捏成拳头，有所为有所不为。
从哪个点突破？相比其它产品，红双喜乒乓器材历史最长，知名度最大，群众基础最广。黄勇武自己编制了总厂第一部发展战略言人所未言：“公司要聚焦一业，集中力量做大做强乒乓器材，占据国际乒乓器材高端市场的世界第一份额。”
有的同志轻描淡抹：“听来很鼓舞人心。”
一些员工满脸不解：“战略是个啥玩意？”
黄勇武掷地有声：“人们永远只记得冠军，红双喜就是要做世界第一！”
冒着被打上家门的危险，黄勇武大刀阔斧整合商标削减产品线，上百个商标仅保留不到十个，几千种产品砍到只剩几十种，集中做强红双喜乒乓器材。
顶着被讥为“发神经”的压力，黄勇武“卖掉”市中心一家手工作坊式工厂的土地，换来全厂第一条生产乒乓球台的现代化流水线。
背着“败家子”的骂名，黄勇武请香港公司注资入股，将国企总厂改制为沪港合作有限责任公司，为企业发展争取宽松经济环境。
……
十年前的风刀霜剑已成追忆，十年后的事实印证了当年的超前胆识。红双喜的经验告诉我们，自主创新重点是战略创新，传统老国企既有包袱也有资源，必须有所为有所不为 |
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